{总结报告}信用联社党委书记、理事长履职报告.docVIP

信用联社党委书记、理事长履职报告 履职报告信用联社党委书记、理事长尊敬的各位领导：今年以来，在农村商业银行的正确领导下，在人民银行、银监等部门的指导和监管下，本人以科学发展观为统领，认真贯彻执行党和国家的金融方针、政策，依法经营，从严治社。认真履行本岗位职责，严格执行社员代表大会和理事会做出的各项决议。立足本职，开拓创新，带领全体员工，较好完成了本年度经营目标任务。现将我个人履职情况报告如下：一、主要业务经营情况截止2012年11月末：——全社资产总额201150万元，比年初增加19833万元，增长10.94%，其中各项贷款余额158259万元，比年初增加45787万元，增长40.71%；——全社负债总额180633万元，比年初增加10929万元，增长6.44%，其中各项存款余额154345万元，比年初增加32253万元，增长26.31%；——不良贷款余额863万元，比年初下降321万元，占比下降27.11个百分点（按四级分类口径统计），全年共收回不良贷款3054万元；——资本充足率6.88%，比年初下降1.77个百分点；——拨备覆盖率106.7%，比年初下降28.76个百分点；——前11个月共实现利润8902万元，同比增加5175万元，增长138.85%。二、主要工作开展情况㈠加强领导班子建设。1、努力建设奋发有为的好班子。抓好领导班子建设，是保证我们事业长远发展的战略大计，也是推进联社健康发展的根本保证。在新的历史时期，领导班子要带领全体员工完成时代赋予的庄严使命，关键在于建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的领导队伍。我按照十七届五中全会精神的要求，努力建设培养德才兼备的优秀领导人才，形成奋发有为的领导班子。面对出现的新情况、新问题，努力加强自身建设，力争作一名合格的领导者。一是加强思想教育，努力提高思想政治素质。工作中加强理论学习，用先进的理论武装自己，全年认真开展创建学习型党组织、创先争优、西部大开发战略学习等活动，进一步统一思想，提高觉悟，增强明辨是非的能力，增强班子的凝聚力和核心力；二是加强作风建设。针对联社存在的一些奢、浮、懒、粗、散、慢、假、乱等现象，对症下药、抓根治本，加强自身修养，提高道德素质，坚决杜绝各种歪风邪气，大力弘扬风清气正、公正廉明的工作作风；三是增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力。工作中强化学习，努力提高自身素质，以适应新的业务发展需要，为促进联社科学发展打下坚实基础。四是加强民主集中制建设，实现决策的民主化、科学化。认真坚持集体领导和个人分工负责相结合 的制度，搞好班子团结，保证民主集中制有效落实。切实坚持重大事项集体讨论，彻底消除一言堂式的假民主和群言堂式的假集中，做到事事有人管、人人有专责。正确协调班子内部关系，使每个班子成员都自觉维护班子的团结和领导集体的权威，既根据集体的决定和分工切实履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又关心全局工作，积极参与集体领导，做到成事不败事，补台不拆台。2、完善法人治理结构。完善农村信用社法人治理结构是深化改革的一项重要内容。今年以来，联社把完善法人治理结构作为推动信用社发展的基础性工作。一是进一步把思想统一到切实完善法人治理结构，转换经营机制上来，建立健全内控制度，并结合实际，今年先后起草与完善了10余项配套制度和办法，进一步完善由社员代表大会、理事会、监事会和经营层组成的三会一层管理体系，健全三会一层及其下设委员会的分层决策规则和程序，形成三会一层协调统一、合理制衡的管理体制和科学有效的决策、执行、监督机制。二是强化制衡机制，明确了高管的职责分工，实行了决策层、执行层、监督层三层制衡的法制化管理，形成有效的制度约束，真正把三层制衡的法人治理结构落到实处。三是建立信息披露制度，接受社员股东监督，加强市场约束，提高透明度。严格按照《县（市）农村信用合作联社监管工作意见》（银监发[2005]59号）的要求，建立信息披露和年报制度，向社员股东报告法人治理、经营机制转换情况以及企业经营成果和风险状况，便于社员股东实施全面监督，保证社员股东和存款人的利益。㈡加强资产质量管理，促进全面协调可持续发展。今年全面加强内控管理，不断完善各项规章制度，规范操作流程，切实提高信贷基础管理工作，为各项业务又好又快发展奠定坚实基础。1、强化制度建设，优化管理流程。对今年施行的三个办法一个指引等贷款新规，我社及时组织大家学习，并制订了实施细则，在工作中认真严格执行，联社严格执行信贷三查制度与资产风险经理制，让风险经理配合贷款第一责任人实施贷款贷前调查、贷中审查、贷后检查及对风险信贷资产清收转化等信贷管理全程进行监测控制，全面提升信贷风险管理水平，增强基层信贷人员风险意识和信贷资产风险管理的可控性。同时，全面开展信贷跟踪检查机制，切实杜绝了各类违规违纪行为的发生。2、多策并举降