晋商的股权激励.docVIP

晋商的股权激励正略钧策管理咨询晋商是明清时期国内最大的商帮，崛起于明代，在清乾隆、嘉庆、道光时期已经发展到鼎盛，在流通界活跃了500多年，足迹不仅遍布国内各地，还出现在欧洲、日本、朝鲜、东南亚和阿拉伯国家等在清朝中叶开始，晋商逐步适应金融业汇兑业务的需求，由经营商业向金融业发展，咸丰年间，山西票号几乎独占全国的汇兑业务，曲殿元在《中国金融与汇兑》中说：“山西票庄执中国金融界之牛耳，约百余年。”晋商对16世纪后的近世社会产生了巨大的影响。不像同时期的徽商是以血缘和宗族关系为基础，强调在宗族子弟中选拔和伙计，依赖隐含契约、族规家法治理商帮内部的代理关系晋商是以地缘关系为基础，整体上放弃了在宗族内部选拔经商人才，遵循避亲举乡原则选择同乡出任掌柜和伙计，内部的治理难度比徽商大了很多，他们除了利用正式的号规约束，还利用了接近现代股权激励意义的股俸制度激励商帮成员。 身股制度 晋商银股是财东投资商号的合约资本，对商号的盈亏负无限责任，如大德通1888年时有资本10万两，每5000两为一股，银股共为20股身股是财东允许掌柜以及重要伙计以人力而非资本所顶股份，可以参与分红不对商号的亏赔负责，总掌柜一般为1股也就是10厘，在与财东立合约时就写入合约内，其他的顶身股的伙计不写入合同，而是记入“万金账”（即票号的总账）中，一般从厘开始，每隔一个账期后会根据表现，给表现比较好的伙计增加厘，特别好的能增加厘