黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析.pptVIP

* * 由吉利汽车成功收购案例看中国企业的收购前景： 1.要积累足够的国际经验 ，目前，大多数中国企业仍普遍处于“走出去”的起步阶段,综合国际经验还不充分。在生疏的环境实施收购时,由于对当地制度法规、经营惯例、社会意识等缺乏了解而遭遇多种挫折。 2.要建立宽容的企业文化 ，中国企业在开辟海外新市场之初,必然要努力迅速灵活地适应当地人文社会环境,以便能遵循当地的传统规范 。 3.要有互补的共赢条件。成功收购要创造出价值，实现整合价值大于总价值的溢出效应。收购并不是为了打击被收购对象，而是为了实现价值创造，这需要双方具备互补的共赢条件，才能一起创造价值。 总结 吉利收购沃尔沃案例分析 主讲： 黄陈希  小组成员： 杜大有 邓滟懿 杜明飞 王玮 许明辉 * * 吉利收购沃尔沃 吉利收购沃尔沃的背景 吉利收购沃尔沃的方式与过程 吉利收购沃尔沃的利弊分析 总结 * * 背景 1 2 3 4 沃尔沃近几年的经营状况 吉利公司的优势 吉利选择沃尔沃的原因 福特选择