辽河油田ERP项目汇报.pptVIP

三、软件问题 2. 各业务工作流程的衔接缺少提示功能。 例如：设备组在系统里各级业务人员进入系统内无法直观的看到哪些工作需要由他完成，哪些已完成。各级人员每天登入系统后，要使用多个查询界面，输入多个查询条件后，才能找到需要的数据，不清晰，效率较低。需求：增加各级人员的待办工作项和已办工作项。对于经办人，点待办工作项能直接看到需要经办人上报的业务和被退回的业务，点已办工作项能直接看到已经提报的业务；对于审批人员，点待办工作项能直接看到需要经他审批的业务，点已办工作能看到已审批完成的业务；这样各级人员进入系统，便可清晰了解在待办业务里有那些业务表单需自己处理，在已办业务里，可清晰了解其目前的审批状态，便于及时跟踪。 问题与建议 问题 四、总部方案的适用性及完整性问题 总部蓝图模板按三步从基本管控、加强管控、全面管控,逐步实现重点项目归口到规划计划部创建，一旦实施三步走策略，要考虑工作的效率，避免影响油田实际生产运行。 总部模板要实现项目底层WBS与FMIS项目自动传输，要求项目只能最底层WBS可以财务记账，并且项目一旦下达不允许更改，这样一方面要求WBS分解和下达要相当谨慎，操作出错只能项目编码作废，难免会增加业务部门不必要的工作量；另一方面要求业务发生时就要指定到最底层WBS,但是实际工作中如总包合同、公共费用在发生时是无法记账到最底层，只能工作结束后才能按一定标准分摊到最底层