装饰装修工程施工组织计划.docVIP

目 录 一、编制依据及说明………………………………………………1 二、工 程 概 况…………………………………………………4 三、工 程 管 理 目 标…………………………………………5 四、施工管理机构组织……………………………………………6 五、施工管理计划…………………………………………………18 六、本工程主要技术保证措施……………………………………22 七、主要分部、分项施工工艺及方法……………………………50 八、工程质量保证措施……………………………………………86 九、工程工期目标的保证措施……………………………………90 十、降低工程造价的主要措施……………………………92 施工组织设计方案 一、编制依据及说明 （一）、编制依据： 1、本施工组织设计方案依据重庆三线酒店室内装饰工程招标文件，结合工程的具体情况编制。 2、装饰设计图纸，设计说明。 3、工程招标答疑文件。 4、技术规范： 《》—99） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242 —2002） 国家和建设部的有关文件及规定 8) 中寰艺高建筑装饰工程有限公司ISO9001质量体系文件《》《》ISO14001环保认证及ISO9001质量管理体系，工程部及项目部，各职能部门要认真执行，并由总裁办监督执行。 二、工 程 概 况 （一）、工程名称：重庆三线酒店 （二）、建设地点：重庆市南川区金佛山西坡景区 （三）、施工单位： （四）、资金来源：自筹 （五）、工期要求：自合同签定生效之日起：90天（日历工期） （六）、质量要求：达到国家验收规范的合格标准，并符合国家环保认证标准。 我方根据招标文件、施工图纸的内容和技术要求，在勘察现场考虑各种因素的基础上，经研究分析后作出施工组织设计。立足于专业化、标准化、施工管理规范化，制定了施工的质量、工期、安全等各项目标和措施。我们将全力以赴组织优秀而精干的项目部，以公司精良的装备，木制品工厂化生产现场安装的优势，确保工程提前完工，并达到合格标准。 三、工 程 管 理 目 标 按照ISO9001国际质量标准，针对本公司多年的施工经验，结合本工程实际情况，严格遵循公司高素质、高效率、高标准、高质量的管理目标，为甲方提供满意的产品和周密的服务，特制定以下各项施工管理目标： （一）、质量目标：优良 公司依托严格高效的管理体系，执行周密完善的质量标准，实现尽善尽美的服务质量，创建一流水平的工程项目。严格执行ISO9001国际质量标准。具体做到分项工程合格率100%。分项工程优良率95%，工程竣工达到优良标准。 （二）、工期目标：90日历天（开工之日算起）。 （三）、安全目标：杜绝伤亡事故，确保无重大工伤事故发生。 （四）、文明施工环保目标：按ISO14001环境管理体系标准实施，保证现场整洁干净，控制现场的噪音在环保要求范围以内。无垃圾污染，无扰民现象。 四、施工管理机构组织 我公司采取：公司服务控制，项目授权管理，生产基地制作加工木制产成品保障，从项目经理部的设置，管理制度的完善及各项职责的落实都进行了布置，使工程施工过程中的各项工作都在公司的管理模式下正常运转，确保工程始终处于受控制状态。 （一）、公司施工管理组织机构系统图 （二）、项目部管理组织机构系统图 （三）、各部门职责 1.项目组： 1）负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工条件，编制年、季、月施工生产计划，考核计划完成情况； 2）负责施工质量计划编制、过程控制、不合格品的控制及纠正预防措施等项工作。 3）严格管理竣工项目的验收及交工资料、文件的审查，并向建设单位报送，办理交工手续。组织竣工工程回访，联系解决工程保修或服务方面的有关事宜。 4）围绕工程项目，直接、全面、全过程地对工程承包合同以及施工全过程进行管理； 5）通过计划、组织、协调、控制等手段及通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标。严格执行合同条款、满足需方要求，确保工程质量达到预期目标。 2.技术组： 1）负责组织设计图纸会审，编制物资分析计划； 2）作好各项组织技术工作； 3）贯彻执行有关法令和质量管理制度，负责检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态控制、统计技术等项工作，并复核单位工程、分部、分项工程的质量技术资料。 4）负责预决算工作。 3.供应组： 1）负责公司物资采购供应，管理、指导公司物资系统的业务工作； 2）根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、保管、供应合格设备和材料的责任； 3）负责顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性等项工作； 4）按规定和要求，对物资进行验证，并负责检验质量。 4.质检组： 1）贯彻公司质量方针和目标，制定