加强聘用护士管理的体会.pdfVIP

维普资讯 ll9 加 强 聘 用 护 士 管 理 的体 会 新疆巴州人民医院护理部 (841000) 李 莉 聘用护士作为充实医院护理队伍的人力资源，如 医院感染知识、服务礼仪、医疗卫生行业相关法律法 何开发利用、科学管理，实现人尽其才，提高护理质 规、微机知识；后者培训内容包括：基础护理操作、基 量，是医院管理者们非常关注的问题。我院自1999 础理论及专业知识、整体护理知识、护理文书书写规 年开始使用聘用护士，到 目前为止在院聘用护士已达 范及要求、健康教育知识。通过集中强化训练业务水 到 178人，占我院护士总数的1／3之多。对聘用护士 平，从而提高新招聘护士的护理业务水平。根据培训 如何管理和再培养是医院管理者值得探讨的问题。 内容选择性考核，了解掌握的程度。入科后科内进行 下面就我院聘用护士的管理谈几点体会： 规范的学习考核，护理部定期对新聘人员进行检查考 一 、 完善规章制度，采取有效管理方式 核。 在医院大量使用聘用护士的情况下，如何完善制 ‘(3)带教试用 目标化 度，对其进行有效的管理，关系到医院的整体护理质 聘用护士进入临床后必须经过带教试用期。为 量 。 保证带教质量，应实施 目标带教。其带教老师资质认 1．建立完善的管理制度 定由护理部统一制定考核标准经考核条件符合的护 建立 《医院招聘医务人员管理实施办法》，主要 理人员担任，护士长与带教老师根据护理专业制定聘 内容应包括：招聘办法、管理办法、工资福利待遇标 用人员培训方案，有计划步骤的组织实施 ，针对学习 准、奖罚规定、辞职、辞退标准、档案管理等。完善的 内容定期进行理论与护理基础操作考核，随时掌握学 制度规范了聘用护士从聘用到解聘的各个环节，使医 习情况 ，聘用护士认真做好学习记录．科室考核合格 院聘用护士的管理步入制度化、规范化的轨道。 后聘用护士携带考核成绩、学习记录、科室鉴定到护 2．采取可行的聘用管理方式 理部进行护理理论及操作的考核，考核合格护理部签 (1)招聘管理科学化：用PDCA法对新招聘的护 署意见方能上岗。反之亦然。制定带教 目标，实现了 士进行管理，P(策划)包括招聘阶段策划、岗前阶段 护理部与科室用人条件的统一，保障了护理工作的安 策划，上岗阶段策划。各阶段策划 内容包括工作方 全，规避了 “人情”，规范聘用护士 目标管理的实现。 法、所需人员、各 自职责、需要达到的效果。D(实施) (4)档案管理程式化 面向社会本着 “公开、公平、公正”原则公开招聘，规 对签定合同的聘用护士建立个人档案信息，包 定报名条件、考核程序、评委名单，经过笔试、面试、操 括：一般资料、学习培训经历、工作奖励及各种荣誉奖 作考试三个环节进行，按照综合成绩择优录取。C 励、考核成绩等。聘用护士如 自行解除聘用合同须提 (检查)检查各阶段是否按策划实施，了解新招聘护 前一个月提出申请，同意后方可离开只退还本人招聘 士综合素质是否得到提高，有哪些共同的薄弱环节， 时带来的证件资料，其他在医院产生的档案资料不予 具体分析原因。A(处理)采取措施，对发现的问题进 退还并在医院最少保存5年。 行改进，写出工作总结，使整个管理过程更加科学化。 二、引进竞争机制，实行 “优胜劣汰” (2)岗位培训制度化 为防止招聘护士签定合同后产生松懈思想，在聘 进行岗前基础培训及岗位专业知识培训。前者 用护士的使用中引进竞争机制，采取设立动态的技术 培训内容包括：医院简介、医院文化、医院制度汇编、 操作考核目标和设置流动性岗位的竞争方式，这种方