【毕业设计、论文】基于建筑工程项目施工管理及创新的探讨.pdfVIP

经营管理 磊烹罴==罴=怒嘉暑嚣 基于建筑工程项目施工管理及创新的探讨 陈敏 (江阴市房屋建设工程有限公司 江苏 江阴 214400) 【摘要]由于建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源 泉所在。所以本文作者结合自身经验，针对建筑工程项目施工管理中存在的问题，探讨了工程项目施工管理创新的必要性，以及提出了创新的 要求和方法。可供同行借鉴参考l [关键词】工程项目 施工管理 项目管理 管理机制 创新 中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1009-914x(2009)31(a)-0184-01 通常而言，建筑工程管理是根据经营战略和企业内外条件，按 织结构和承包方式的根本性改变，适应现代管理方式的运作和创新， 照企业实际情况运行。通过生产诸要素的优化配置和动态管理实现项 为进入国际市场竞争创造条件。 目的目标。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实 2．4实现人才管理机制的创新 现效益目标，施工企业对项目管理提出了更加严格的要求。随着生产 项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，雨创新项目 日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。因此，施工企业需要不断积 经理的管理机制：一是需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职 累经验，对建筑施工项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革， 业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项 才能更好地实现项目和企业的效益目标。 目经理实施业绩档案和资质的动态管理，用市场机制进行调控，促进 1．管理理念倒新是项目管理创新的动力 项目经理队伍的职业道德建设和健康发展；二是要落实项目经理的责、 项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理 权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之以利，保证项目经理的稳定 学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的 性，使其能够把职责履行到底；三是要形成相应的激励机制。 一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方 3．管理方法创新是项目管理创新的有力保障 法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制，这个总目标 管理方法创新是项目管理有机处理和协调好进度、质量、成本 包括费用(成本)目标、时间(工期)目标、质量(包括安全)目标和其它多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。 相关目标。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学， 3．1进度控制手段创新 而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动地而不是被 任何一个项目都是一个复杂的系统工程。在制定项目总进度目 动地去推动和参与项目管理的创新。 标前，首先应分析和论证目标实现的可能性，若项目总进度目标不可 2．管理机嗣饧新是项目管理创新的前提 能实现，则项目管理部应提出调整项目总进度目标的建议，因此，必 项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有 须编制实施性的旄工组织设计，从各个施工环节，特别从施工方案中 建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益， 找出最合理、最优化的创新方案来调整项目总进度目标。只有这样才 并开拓源源不断的市场。 能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最 2．1实现组织机构创新 后的成功。 项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建 3．2质量管理方法创新 成一次性的项目管理经济组织实体，实现组织机构创新。在推行项 质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核 目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色 心是落实质量责任，严格执行IS09000质量管理体系标准，坚持做到 彩：(1)除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人