国税局工作经验交流材料.docVIP

国税局工作经验材料 文章标题：国税局工作经验材料 　　找文章到网更多原创-( 　　) 　　2006年，XT税务分局以“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，集中一切可以集中的力量， 　　在县局党组的正确领导下，努力贯彻“法治、公平、文明、效率”的治税思想，抓住组织收入这个中心不放松，狠抓“税收管理员”制度和精细化管理，重点深化“日清周结”工作制、“十个百分之百”、“两个品牌”、“一个超额”和“一项荣誉”的全面落实，抓制度落实，以创建开路，实现了“单项工作争第一，全面工作创一流”的良好局面，以超前意识、超额完成了县局下达的各项工作任务。一、以学习为本,努力提高干部政治业务素养著名诗人歌德有句名言：“一切才能都要靠知识来营养，这样才会有施展才能的力量”。分局始终让干部牢固树立“终身学习”的观念,时刻把学习作为提高队伍政治业务素质的头等大事来抓。在学习过程中,努力做到“三学”即学政治、学科技、学业务。在政治学习方面,重点抓好”三个代表”重要思想和科学发展观的学习,从精神的领会,到思想的剖析,到问题的整改到落实,一环扣一环,一丝不苟，使自己的世界观、价值观、人生观得到有益的改造。在宏观上关注党的每一个路线、方针和政策，在微观上注重上级的每一个通知、文件和县局办公会议精神，做到分局的工作落实与县局的的工作安排高度一致，以落实“日清周结”督导督办制为手段，实行周一召开局务会议布置安排工作，周五检查本周工作的落实情况，分管领导注重日常工作中的督导督促，有效地防止了问题的堆积。据统计，2006年分局累计召开局务会议76次，平均每周1.46次，做到了工作落实上的经常化、均衡化，较好地避免了因工作的落实不够而引起的不和谐等消极现象，同时形成了人人时时关注自己的工作任务完成与否、质效高低与否的优良的工作习惯。在学科技方面,要求干部挤出点滴时间忙操练,全局干部已基本掌握了办公自动化、CTAIS的基本操作、定位定税查询、执法系统查询以及浏览网页等操作,能较好的适应当前国税系统信息化建设的需要。在业务学习方面,分局组织干部积极参加培训,加紧自学,加强“六员”管理，做到学习有笔记,认识有体会,以不断提高自身的业务素质。在对分局制定的二十六个制度进行进一步规范的同时，又制定了“十个百分之百”、“两项品牌”、“一个超额”和“一项荣誉”的奋斗目标，分局领导要求做到身体力行、率先垂范，带头遵守规章制度，在制度面前人人平等、干部职工互相监督、形成了共同治局的可喜局面。　二、紧紧抓住组织收入这个中心不放松，发扬“四铁”精神，“加强征管，堵塞漏洞，惩治腐败，清缴欠税”，采取了相应措施，确保应收尽收。　1、　全员抓收入，实行目标管理。　2006年年初XT税务分局对管辖内的税源进行了一次彻底地调查摸底，强化组织收入工作的中心地位，做到“三到位”，即思想认识到位、征管力度到位、措施落实到位。年初签订目标管理责任书。为强化目标管理，实行“局长包乡，专管员包片，连带责任追究制”；定任务，定目标，实行奖优罚劣；形成了人人头上有指标，千斤重担众人挑的局面。　2、　加强税源监控，严格税源管理　在组织征收工作中，XT分局上下干部牢固地树立了全方位税收观，抓大不放小，对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。加强整顿和规范税收秩序，特别是对集贸市场的综合治理，合理调整了个体税负，加大了对加油站、砖厂、锰矿石、建筑市场等行业的专项检查，有效防止了税源的流失。3、　加强执法教育，做到依法行政　在征收工作中，教育和要求干部职工遵照“应征不漏，应免不征”的原则，做到“依法征收，应收尽收，坚决不收过头税”，坚决杜绝有税不收或收过头税、人情税、关系税等现象。将以人为本的理念贯穿于领导决策、组织落实和岗位职责完成的全过程，为提高“以人为本”为主要内容的科学发展观对分局工作的影响力，通过分局长与每个干部促膝谈心，与地方党政等社会各界人士共话响塘国税等一系列调研活动，形成了极具感召力、凝聚力、战斗力，兼有国税文化、党风廉政建设、税务职业道德并举的局面，局容局貌亮丽、修身立命做人、奖惩标准规范的《岗位绩效考核办法》，被XT国税人赞叹为“精美绝伦”之瑰宝，为分局政令畅通、和谐共振和处理问题提供了实质性的保证。三、与时俱进，加强信息化建设分局在组织全体干部学法、懂法的基础上，在实际工作中向社会各界和广大纳税人进行广泛的宣传，使广大纳税人了解新税法，增强纳税人的依法纳税意识。　本文章共2页，当前在第1页[1][2]下一页本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]1、治本为主，标本兼治。　在整顿和规范税收秩序工作的基础上，XT税务分局对税收秩序进行了整顿和规范，对一些“钉子户”、“难缠户”依法采取了税收强制措施；对一些涉税案件，按新《征管法》的规定加大处罚力度，做好案件移