抢抓先机 发挥优势(中国环保年鉴).doc

抢抓先机 发挥优势 循环经济 助企腾飞 ——金龙水泥有限责任公司董事长张小根 “金龙方兴起，竞争接踵来。抖擞精神冷对，永远不言败。商场如同战场，残酷变化莫测，稳坐钓鱼台。胸中装全局，放眼看未来。集团化，大跨越，快推进。抢在时间前面，阔步朝前迈。天时地利人和，更有员工拼搏，胜券手中握。金龙要腾飞，处处奏凯歌。” 这是信阳金龙水泥有限责任公司在创建初期，面对水泥产业结构调整，大水泥集团快速崛起、迅猛发展，资源重组，市场竞争激烈的情况下，我填写的一阕《水调歌头·金龙赋》（一），这首词表达了我在激烈的市场竞争面前，沉着应对的思想境界和坚定信念。正是靠这种创新的理念、强烈的社会责任感和顽强的拼搏精神，促使我带领公司一班人马，用短短的7年时间，把金龙公司创办成一个拥有资产超亿元、年产值近3亿元、年利税近3000万元的资源综合利用、发展循环经济的豫南龙头企业。 观念创新抢先机 循环经济定思路 观念决定思路，思路决定出路，管理决定效益，人才决定成败。没有创新的思维，就没有发展的动力；没有科学的决策，就没有正确的方向和大胆果敢的行动，就没有企业的兴旺发达。 2001年以前，平桥电厂、华豫电厂的粉煤灰渣、信阳恒达磷化公司的磷石膏堆积如山，无法利用，占用土地，污染环境，不但成为平桥区一大污染源，而且运输和堆放这些废渣也成为这几个企业的沉重负担。面对这种情况，作为刚刚从确山水泥厂内退下来并在水泥行业滚打了大半辈子的我看得很清楚。当时梦想着能在信阳建一个年产10万吨的水泥粉磨站，把这些工业废渣利用起来造福社会，也符合资源综合利用、循环经济和可持续发展的国家产业政策。于是，在家人的支持下，拿着用房产证抵押贷到的4万元钱来到信阳，又找亲朋好友四处借贷、与人合股，于2001年率先在信阳市平桥区组建了信阳金龙水泥有限责任公司，项目为年产30万吨的水泥粉磨站，并注册了“保生”水泥商标品牌。该项目是当时信阳市工业产品结构调整的一个重点项目，是充分利用粉煤灰渣等固体废弃物和优质旋窑熟料生产旋窑水泥的民营企业，填补了当时信阳地区没有旋窑水泥的空白。 该项目从2001年7月份开工建设，2002年6月份建成投产，至2008年10月底累计生产水泥320万吨，利用各种固体废弃物95万吨，产值7亿元，创利税6000万元，安排下岗职工300余人。水泥销售网点遍布信阳八县两区，辐射鄂皖，一大批国家、省、市等重点工程都争相购买、使用金龙水泥。几年来经过不断的技术改造和扩建，目前该公司年水泥生产能力100万吨以上，可实现产值2.8亿元，利税3000万元，年利用固体废弃物35万吨，为平桥电厂、华豫电厂解决了粉煤灰渣等固体废弃物排放的难题，一举成为信阳发展循环经济的龙头企业。 技改扩建上规模 科技创新求发展 技改扩建上规模，是企业做大做强的永恒动力；科技创新是企业发展壮大的不竭源泉。只有不断地技改和扩建，才能不断地扩大生产规模。只有长期坚持科技创新，才能不断节能降耗，提高产品质量和开发出新产品。在2001年成立公司时，一期年产30万吨水泥粉磨站项目委托合肥水泥设计院设计，工艺设计及设备选型先进可靠，生产全过程采用微机控制，操作简便，计量精确，为水泥产品产量和质量的稳定提供了硬件保证，在同行业处于领先水平。同时，在环保上按照国家标准进行设计，做到设计、安装、使用三同时，把金龙水泥公司建成了一个清洁文明的企业。 随着社会对水泥及其制品需求的增加，“保生”水泥品牌社会知名度的提高和市场占有份额的增加，年产30吨水泥已远远满足不了市场的需求。为增强企业竞争实力，提升抗风险能力和占领市场的能力，2004年经董事会决定对一期工程进行技术改造。自筹资金800万元，新增辊压机一台。该系统为目前国内最先进的联合粉磨工艺，工艺先进，效益明显，2004年11月份竣工投产后，形成了40万吨年生产能力。2005年又投资5000万元扩建了一条年产70万吨的水泥生产线，2006年5月建成投产后，目前年生产能力达到100万吨以上，公司总资产增至1.35亿元，公司发展的硬件初具规模，综合实力水平大大提高。 公司从一开始运作，就制定了技术创新的战略发展思路，先后与合肥水泥设计院、武汉水泥设计院、武汉工业大学等科研单位和大专院校建立了长期的合作关系，同时还引进了各类专业技术人才充实到生产技术部门。2006年通过了ISO9001质量管理体系认证，并先后荣获“河南省优质产品”、“河南省资源综合利用企业”、“河南省2007年行业最具影响力企业”，同时本人也荣获“2007年河南行业最具影响力的企业家”荣誉称号。 为了进一步加大工业废渣的综合利用力度，并配合处理华豫电厂二期工程完工后所产生的大量粉煤灰、炉底渣，我公司计划再上一条年产一百万吨的水泥生产线，新建一座年产40万立方混凝土搅拌站。实现年产水泥200万吨，年消化粉煤灰、炉底