房地产企业薪酬设计方案研究——基于JS房地产企业的分析.pdfVIP

PerformanceCompensation绩效 ·薪酬 房地产企业薪酬设计方案研究 一 一 基刊 S房地产企业的分析 方荃 蕈敏 南京理工大学紫金学院 摘要 ：本文以Js房地产公司作为研 通过对员工薪酬满意度 的调查和分 通 过岗位评估 明确不 同岗位对企业 的价 究实例，分析了其现有薪酬制度存在的 析，JS企业 的薪酬制度存在几个方面的 值贡献度大小。 问题，并结合国有房地产企业的文化特 问题 ：第一，薪酬总体满意度较高，但综 (2)宽带薪酬设计。宽带设计体现 点和员工特点，分析了薪酬优化方案， 合来看业务类员工薪酬满意度较低 。第 在加大 同一薪等的薪酬浮动范围，薪带 期待给企业的人力资源管理带来新的管 二，加薪通道单一，没有形成薪酬增长机 上、下限浮动幅度达到了69％和34％。 理面貌 。 制 。在调查发现 ，多数员工认为加薪只有 (5)框架的开放性和灵活性。方案 关键词：国有房地产企业 薪酬方 通过职位晋升，而且多数员工认为加薪 设计将JS公司的薪酬框架设计成一个开 案设计 岗位评估 与工作表现关联不大 。第三，没有形成完 放 的、可灵活变化 的体系。本方案采用 善 的薪酬结构 ，薪酬制度缺乏激励性 。 的是薪点薪酬制设计，通过薪点点值 (K 一 、 薪酬制度现状以及存在 的问 在调查 中发现 ，员工对于薪酬计算方式 值)变动 的设定 ，可 以对薪酬水平进行 题 满意度较低 ，不满意的有7．41％，不清楚 调 整 ，建立薪酬增长机制 ，反映出企业 JS公司作为有着 国资背景的开发企 的有66．67％。第四，不同岗位没有形成 支付 能力和市场薪酬水平 的影响。 业 ，依靠政府平台支撑 ，使其拥有独～ 合理、适 当的薪酬差距 。在满意度调查 2．岗位评估及薪等薪档设计 无二 的土地 、资金 、优 惠政策及其他 资 中，员工对于不 同职位 的薪酬差距满意 岗位评估是确保薪酬体系达成公平 源 ，为公司进行市场化运作提供了一些 度较差 ，54．46％；同时与 自己业绩相 比， 性的重要手段 。岗位评估 的 目的是 比较 有利的条件 。也正是这样一种事业色彩 对薪酬满意度也较低 ，55．36％。第五， 企业 内部各个 岗位 的相对重要性，将价 浓厚的背景 ，使得企业在 “事 ”转 企“” 薪酬在体现员工贡献与工作量方面需要 值相等或相近的岗位列入 同一薪等。 的过程 中，需要进一步转换员工竞争意 提高。在调查 中发现 ，薪酬与对公司额外 (1)岗位薪等设计。岗位薪等表通 识落后、效率观念不强 、大锅饭 思想 的 付出、工作量大小上 ，满意度低 ，分别是 过 岗位评估确定，按照评估分值高低对 现状 ，从市场、客户角度 思考企业发展， 51-85％，51．79％。 公司 岗位进行了排序，薪等共分7等 (如 提升企业竞争力 ，在项 目运作 、规范管理 根据调查反应 的情况 ，企业本身的 表1所示)。 等方面需要不断提升 自我竞争能力。 薪酬制度相对保守和平均化 ，难 以体现 (2)薪等与K值设计。根据市场薪酬 为了顺利实现这些转型 ，企业 需要 员工之间因为绩效和贡献而拉大的收入 水平、历史薪酬数据与公司薪酬策略进 从 多个方面进行系统化再造 ，包括企业 差距 ，所 以失去了薪酬制度 的激励性 。 行测算得出K值。K值需要根据工资的整 文化和企业形象再造 ，意识观念再造，体 薪