企业文化与生活领导概述(35页).ppt

德商 情商（人脉关系） 智商 逆商(逆境中成长，逆向思维) 胆商 财商（兴趣爱好、职业选择） 心商（决心、用心去做） 志商（持之以恒） 灵商（灵敏、超前、灵活） 健商 第二章 领导概述 第一节 领导的内涵 第二节 领导风格类型 第三节 领导理论 杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。 领导和管理 领导与管理共同点： 从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程 从权力的构成看，两者都与组织层级的岗位设置有关 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导力的来源 领导风格类型 领导理论 * 领导和管理（续） 领导与管理不同点： 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导力的来源 领导风格类型 领导理论 * 领导者 管理者 是社会角色 岗位担任者 开发 维护 价值观、期望和鼓舞 控制和结果 长期视角 短期视角 组织商业冒险 为别人工作成果负责 挑战现状 接受现状 做“正确”的事 正确地做事 领导者进行领导活动（组织商业冒险活动） 领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 领导的作用 领导者必须具备的三要素： 必须有部下或追随者 拥有影响追随者的能力或力量 领导行为具有明确的目标，通过影响部下 来实现组织的目标 领导者的作用： 指挥作用 协调作用 激励作用 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导力的来源 领导风格类型 领导理论 * 领导力的来源 领导的核心在领导力 领导力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力 根据法兰西和雷温等人的研究，领导力有五种来源: 法定权力 奖赏权力 惩罚权力 感召魅力 专长魅力 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导力的来源 领导风格类型 领导理论 * * 知识的魅力，因为人在某一领域所特有的专长而影响他人 由个人在组织中的职位决定 个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力 通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力 由于领导者拥有的个性、品德、作风而引起人们自愿地追随和服从 领导力的来源 法定权力 惩罚权力 奖赏权力 感召魅力 专长魅力 领导者风格类型 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 * 按不同的标准划分可以有不同类型的领导者： 领导者风格类型（续） 集权式领导者： 所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者 它的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的绩效 长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职业生涯的良性发展 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 * 领导者风格类型（续） 民主式领导者： 其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属 通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会得到长足提高 权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，进而增大组织内部的资源配置成本 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 * 领导者风格类型（续） 魅力型领导者： 有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 他们的影响力来自以下方面： 有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景 有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统 信任下属并获取他们充分信任的回报 提升下属对新结果的意识 激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 * 领导者风格类型（续） 变革型领导者： 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响 关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法 能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 * 领导者风格类型（续） 事务型领导者： 也可称为维持型领导者