V03地产公司组织架构建设(标杆房地产企业的组织结构实证研究）.pdfVIP

地产运营圣经 第三模块 标杆房地产企业的 组织结构实证研究 组织结构的主要功能在于分工和协调，通过组织结构调整，可以将企业 的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发 挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体 战略实施的重要环节。 成功的房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的 差异，但是殊途同归，都在地产业上走出了成功的路子。因此，分析和总结典型 企业的战略形成和组织演化的内在驱动因素，将对我国的地产界乃至整个企业界 产生一定的指导意义。 金地、万科、中海和招商四个发展商，前三者地产开发较晚，都是后起之 秀，却成为深圳的明星企业。招商在90年代初曾归于沉寂，但1998年推出海月 花园后，“家在蛇口”在深圳几乎成了一种时尚。 1.企业组织架构 1.1金地集团股份有限公司组织架构 4 地产企业组织结构建设 1.2万科企业股份有限公司组织架构 1.3中国海外 （深圳）公司组织架构 5 地产运营圣经 第三模块 1.4招商地产有限公司组织架构 2.知名房地产企业的特色及对战略与组织结构的影响 2.1各房地产企业的战略及其经营特色比较 公司 金地 万科 中海 招商 企业品牌战略以 技术为本以工程 片区新形象战略 战略及其 精品战略以员工内部 企业文化和物业 品质管理经验为 以蛇口的片区资 依托 持股为依托 管理为依托 依托 源为依托 领导人气 忧郁质和粘液质兢兢 胆汁质虚虚实实 多血质实实在在 质及作风 业业 物业特色 注重细节处理 主张孔雀开屏 倡导技术内涵 营销理念 企业品牌意识信 产品质量意识质 服务意识服务到位 及含义 誉很高 量保证 服务理念 客户第一 员工第一 技术第一 及方式 企业发展部作为末端 有专门的工程 功能性部门存在，对 有专门的人力资 成立了涵盖范围 部，与地产部并 副总经理负责。工程 源部，企划部是 很广的企业策划 组织架构 列，保证其独立 管理部与规划设计部 单列的职能部 中心，企管部是 差异 性，无明显的策 并列。总经理下设三