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地产企业行政事务管理手册 CI规范管理制度 1.目的：为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司 的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。 2.CI规范管理组织与职能 ①公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成： 主任：由总经理兼任。 委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。 ②公司CI规范管理委员会职能如下： ◆有关CI规范管理文件的制作。 ◆有关CI规范管理标准的制作。 ◆有关CI规范管理活动的组织与实施。 ◆有关CI规范管理工作的督促与检查。 ③公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任 兼任。其工作职责如下： ◆根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的的理念识别、行为识别、视觉 视别三个系统进行科学分析，研究与定位。 ◆开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。 ◆对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。 ◆在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。 3.CI规范管理内容 （见后页图） 99 地产运营圣经 第四模块 4.规范化管理文件制作、实施细则 ①为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依 循，特制定本细则。 ②本规定所称的规范管理文件指的是由本公司规范化管理委员会签发对全公司各 级系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式 签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。 规定管理文件分类 100 地产企业行政事务管理手册 备注：1、另以三位数字用于流水号 2、规范管理文件的编号统一由一个字母和7位数构成。（见下表） 10 1 地产运营圣经 第四模块 5.为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以A4纸为标准 尺寸，并冠以 “××管理文件”文头，其正页和续页的格式均以本 “规定” 的样式为准。 6.规范管理文件的规定程序 各下属企业制定的规范文件，主要由各企业负责人把关，但必须报总公司 规范管理小组审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。 7.已签发实施的所有规范管理文件，若在执行中发现有重复、遗漏、矛盾处或已 不适应公司的业务发展，需要进行修订以至废除，其程序与上述第九条的制定程 序相同。 8.在制定和实施规范管理文件过程中，若有关部门或企业对有关条款所持意见不同 或解释各异时，可提请规范化管理委员会进行仲裁，最后由规范化管理委员会主 任裁定。 9.公司CI企划书 为树立本公司的良好形象，增强公众的归属意识和认同感，弘扬企业精 神，特制订本公司企划书。 102 地产运营圣经 第四模块 评审内容 评审要点 制度执行情况 改善方案 1宣传素材的选择情况 □强 □一般 □弱 2宣传与组织的情况 □强 □