- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
撰写: 审核 : 批准: 编码:JL-SB-05
一、岗位信息 岗位名称 润滑责任工程师 所属部门名称 设备部 编制日期 工作时段 白班 任职者 签字 直接上级岗位 副经理/主任工程师 直接上级姓名 签字 二、岗位目的(岗位存在的理由,表达岗位在什么条件下,要做什么,突出该岗位对组织独一无二的贡献) 为了保证项目建设按要求进度完成、设备安全可靠、,在国家法律、公司制度、方针、目标及部门职责的指引下,协助副经理/主任工程师进行设备装备的各项管理工作,参与项目建设设备选型、新工艺、新技术利用、工程预算、图纸审校、润滑管理、验收、生产准备等工作。 三、规模 财务面
销售额目标,利润目标
成本费用预算目标
资产额 非财务面
直接下属人数:
间接下属人数:
生产线:1条 四、工作网络 公司外部:
设备制造厂家、设备配件供应商
油品供应商、油品检验单位 内部:
所管辖区域的生产部门机械副经理、工段长、副工段长、设备主管、技术员
部门副经理、技术员 主要职责范围内沟通难度最大的情形说明(沟通目的、挑战状况):
设备润滑品、加油量、加油周期的合理确定及调整。 五、基本任职资格要求 知识 学历与专业 大专或以上学历,机械专业 专业知识 熟悉机械制图、机械原理、液压传动、互换性与测量技术、机械设计、工程力学、工程材料等机械专业知识。 资格证书 助理工程师或以上资格证书 经验 工作经验 新型干法线机械设备润滑维护管理3年以上经验 技能 要求 专业技能 1、掌握润滑油品性能知识,熟悉润滑油脂的物理机性、不同工况下的使用油品状态分析。
2、掌握润滑设备维修管理体系和方法,掌握润滑设施、泵类的维修技术。
3、掌握水泥建材机械设备润滑装置、稀油站运行原理,能独立解决常见的和突发的设备润滑问题。 管理技能 掌握组织协调、沟通能力,具备良好的团队合作精神 通用技能 能熟练运用word、excel、CAD绘图等办公软件;具有一定的英语阅读能力。
六、职责范围 序号 职责范围 职责权限 绩效衡量/
考核标准 设备综合管:
1、执行装备管理的各项管理标准、规章制度;
2、提供机械设备管理考核材料;
3、做好工程项目建设的设备验收、设备安装和调试、设备试运行、设备安装验收等工作;
4、合理运用国内外新技术、新材料,完成各项技术改造工作;
5、执行设备维修、维护保养成本的控制。 执行
提供
运用
完成
做好 及时性
准确性 设备检修管理:
1、修订、编制检修计划;2、参加检修计划评审会;3、检修方案和技术要求核对;4、督促、检查生产部门对检修计划项目的实施,组织、协调检修计划的实施,确保检修计划项目的及时完成;5、进行检修过程及结果监控,组织试机验收;6、核对检修完成情况统计情况;7、检查、督促生产部门对检修记录的编写,检查、收集主机设备的维修记录。8、编制设备检修管理考核材料。 修订
参加
核对
督促
组织
检查
编制 及时性
准确性 设备配件管理:
1、配件计划编制、修订情况;2、参加配件计划评审会;3、填报配件技术要求及配件评议书;4、核实配件采购情况;5、检查、鉴别配件质量;6、编制设备配件管理考核材料。 编制
参加
填报
核实
检查 及时性
准确性 设备润滑管理:
1、编制、修订润滑工作责任区;2、编制、修订设备润滑档案;3、编制、修订设备润滑卡片;4、依据“五定”润滑制度原则,检查、督促部门润滑班和各生产部门严格实施;5、检查、记录设备润滑档案;6、编制设备润滑管理考核材料;7、对润滑班工作进行指导、管理。 编制
修订
检查
记录
指导 及时性
准确性 设备运行管理:
1、开展设备运行状态监测;
2、检查设备润滑三级巡检制度实施情况;
3、提供临时故障技术支持;
4、编制设备润滑使用、维护管理考核材料。 开展
检查
提供
编制 及时性
准确性
主动性 设备润滑事故管理:
1、组织、协调和督促对事故设备的修复工作;
2、开展设备事故调查、取证工作;
3、组织召开设备润滑事故分析会;
4、提出备事故的防范措施,检查、监督防范措施的实施;
5、安排整理并汇总设备润滑事故的有关资料,及时归入设备档案;
6、实施设备事故管理规定及时向上级有关部门报告。 组织
开展
提出
安排
实施 及时性
准确性 工作环境:室内、生产现场。
劳动保护:下生产现场需配备安全帽、口罩、手套、劳保鞋等。
XXX水泥有限公司
岗位说明书
- 1 -
您可能关注的文档
最近下载
- 智能化生产12万吨高端耐火材料项目环境影响报告表.pdf VIP
- 研究生学术规范与学术诚信(南京大)中国大学MOOC慕课 客观题答案.docx VIP
- 赵一鸣员工考核内容附答案.docx
- 施工机械安全管理制度.docx VIP
- 人教版五年级数学下册《因数和倍数》试卷[共3页].doc VIP
- 高二学考完形填空复习1.doc VIP
- 中国会计文化全套配套课件赵丽生PPT7中国古代经济思想家孟子.pptx VIP
- 五年级下册数学第六单元分数的加法和减法测试卷 人教版.doc VIP
- 中国会计文化全套配套课件赵丽生PPT26山西革命根据地会计的历史贡献.pptx VIP
- 党课PPT:铸牢中华民族共同体意识.pptx VIP
文档评论(0)