财务战略管理初探.pdfVIP

中国会计学会高等工科院技分会2008年学术年会暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会 解，笔者认为，财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分 析工具。确认企业的竟墓于竞争力的财务战略管理研究争地位，对财务战略的决策与选择、实旌与 控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。 二、财务战略管理的内容和过程 财务战略既然是对财务活动及其财务关系所作的谋划，那么财务战略的内容自然立足于财乡·活 动及其财务关系本身。企业的财务活动通常包括资会的筹集筹资、资≤!的投放、投资和资金的分配 三方面内容，因此企业财务战略的内容包括企业筹资战略、投资战略寸J分配战略。所谓筹资战略， 即指通过对分析企业的内外部环境，预测未来发展的趋势，对企业资金筹措的目标、原则、规模、 时机、方向、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，在求得筹资成本、风险与收益相匹配的 同时，满足企业整体发展对资金的需求；投资战略，即指企业对战略期内资金投放的方向、原则、 规模、结构、方式和时机等进行长期和系统的谋划，以求资金的有效使用和资源的合理配置；分配 战略是指对纯收益分配的方针与政策所作也的长期和系统的谋划，实现企业的整体发展。由此可见， 筹资战略是对企业未来资金环境的一种长期行计划，是财务战略管理的起点；投资战略是企业实现