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彩虹（中国）咨询管理机构 《学习型组织建设》培训课程大纲 培训对象 企业中高层管理人员、骨干员工 培训收益 【课程目标】 本课程将学习型组织理论与创建方法相结合，既具有一定的理论深度，同时又 兼顾其对实践的指导作用。课程中提出了大量创建方法和实践案例，明确了企业各 级领导及团队人员在创建学习型组织过程中所扮演的角色和作用；提出了创建学习 型组织的知识管理策略；通过学习，构建学习型组织，初步形成企业人才学院操作 方案；培养学习型教官，初步确定企业内部教官培养方法；形成自主学习模式，培 养组织和个人的双环式学习思维。 课程内容 【课程背景】 什么是一个真正的学习型团队？怎样才能带领团队从个人学习跨入团队学习， 创建起一个生机勃发的学习型团队？为什么有的企业能长盛不衰，而有的企业寿命 只有短短几年？决定企业生存和发展的关键究竟是什么？有的企业看上去管理水平 并不高，但经济效益却处于行业的上游水平，为什么？这一切问题的根本源于员工 的学习能力！团队的学习能力！企业的学习能力！想要快速提升企业的学习能力， 提高企业的竞争力，必须创建高效的“学习型组织”！世界排名前100家的企业已 有40%按“学习型组织”模式进行彻底改造。 课程安排 【课程时间】