3001、计划管理标准.pdfVIP

来宾电厂扩建分公司 管理标准汇编 计划管理标准 QB/LDKJ-JYGL-2005-01 1 目的 为加强公司的计划管理，建立和完善以目标体系为基础、以计划为龙头、以财务管理 为核心的工作机制，特制定本标准。 2 范围 2.1 本标准规定了公司计划管理的职责、管理内容与方法以及检查与考核。 2.2 本标准适用于来宾电厂改扩建 2×300MW 机组工程建设阶段。 3 职责 3.1 计划合同部是公司计划归口管理部门，负责公司工作计划的编制、平衡、下达、 检查、调整、分析诊断、评价与考核；各部门指定专人负责本部门计划的编制，并将人员 名单报计划合同部备案。 3.2 公司各管理部门负责本部门计划及实施方案的编制、论证、协调、督促与检查。 3.3 本标准适用于公司各部