pmp光环国际PMI公式汇总.pdfVIP

n PERT 公式 1) 三点估算： 均值（Te ）＝（P ＋4M ＋O ）/6 标准差 ( P)/ 6O 方差（VARIANCE ）=[(P-O)/6]2 总 方差n 表11-4 正态分布应记住的数字 标准差 活动工期落在标准差范围内的 保证率：工期在0 到 tA + n的概 概率 ( tA n, n=1,2,3) 率 1 个标准差 68.3% 84.1% 2 个标准差 95.5% 97.7% 3 个标准差 99.7% 99.86% 6 个标准差 99.99% 99.99% 现值：PV ＝FV/ (1+k)n FV －投资的终值，将来值（Future Value ）； PV －现值（Present Value ）； k －投资的利率（或资金成本）； n －年数； n 净现值（Net Present Value ，NPV ）－当FV 是分期投入时 n FV NPV [ t t ] FV0 (1t 1 ) k FV 是现金流入的终值，FV0 为起初投资。NPV 决策准则： 1 如果NPV 值大于或等于0 ，接受项目； 如果NPV 值小于0 ，拒绝项目。 NPV 为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。 估算的准确度： 估算类型（Types of 准确度 Estimate ） （Accuracy） 说明 其他称谓（Other Expressions） 量级估算 -25% －+75% 1.通常在概念形成与启动阶段 棒球场估算（Ball-park estimates ） （Order-of-Magnitu 2.基于具有比例因子的某一工 C 概念估算（conceptual estimates ） de estimates ） 作范围 可行性估算（Feasibility estimates ） 3.用于可行性研究 SWAG 估算（SWAG estimates） 预算估算 -10% －+25% 1.通常发生在计划编制阶段 自上而下的估算（Top －down estimates ） （Budget estimates ） 2.一种自上而下的估算方法 类比估算（analogy estimates ） 确定性估算 -5% －10% 1.最准确的估算 详细估算（Detailed estimates ） （Definitive 2.在计划编制阶段进行 工作分解结构估算（WBS estimates ） estimates ） 3.用 WBS 进行自下而上的估 工程设计估算（engineering estimates ） 算 控制估算（control estimates ） 挣值管理： 关心的问题