后勤与保卫办公室2015年度工作总结.docVIP

后勤与保卫办公室2013年度工作总结 一年来，后勤与保卫办公室按照“紧贴学校工作部署，紧跟学校办学理念”的工作方针，围绕上级要求和部门职责，认真抓好校区后勤管理、治安管理、能源管理、建设管理工作。在校区管委会的坚强领导、兄弟部门的大力支持及社会服务企业的全力配合下，理清了思路，找准了方向，创新了方法，取得了成效，进一步维护了校区正常的教学、生活秩序，同时也推动了宣城校区全新社会化管理模式的发展与完善。 一、注重实效，积极推进后勤服务规范化 后勤工作关系师生切身利益，各级领导高度重视，各个部门也积极协作。作为主管部门，我办在日常监管工作中突出把握三个“点”：结合实际是要点，食品安全是重点，师生参评是亮点。坚持三个“零容忍”：对违法乱纪的负责人零容忍，对违章操作的流程零容忍，对侵害师生利益的行为零容忍。力求把后勤保障工作做好、做细、做实。 （一）在物业监管上下功夫，确保服务优质。加强物业日常监管，定期召开物业单位负责人专项会议，及时反馈师生需求，及时进行工作部署。进一步强化社会服务企业合同化管理机制，严格执行合同内容。今年以来，针对经营不合规的情况，我办全学年共下发整改通知书3份，均在整改合规后恢复经营。 （二）在食堂监督上下功夫，确保食品安全。我办在对食堂的日常监管中，实行定期检查与随机抽查相结合，同时畅通贴吧、邮箱等多渠道信息反馈方式，带领学生组织如大学生伙食委员会、大学生社区委员会，进行不定期检查及社会调研活动。加强对食堂采购、贮藏、加工、售卖等环节的监督，严格原料采购索证登记制度、食品试尝留样管理制度、菜品菜价每周备案制度、定期食堂例会制度。 （三）从资源整合上下功夫，确保利用高效。今年6月，学生公寓售电系统全面上线，共核对、梳理学生公寓线路、电表1944处，2013年9月1日至12月4日充电逾23万度，售电金额逾13万元，有效推进了校区开源节流工作。同时，盘点、盘活教师公寓现有资源，科学合理安排套间住房，教师公寓现有房间总数303间，其中套房共141间，已安排使用套房114间。此外，进一步起草、修订相关管理规定，如《教学楼管理规定》、《教学楼课桌椅使用管理规定》等，最新修订了《合肥工业大学宣城校区教师公寓管理暂行办法》，做到按规做事、依章办公。 （四）在考核制度上下功夫，确保师生满意。?严格社会服务企业考核制度，实行硬指标淘汰法，形成“四三二一”的考核体制：“四”即形成以考核内容、考核对象、考核方式、考核结果为核心的四位一体考核体系。“三”即区分三个层次组织校区各部门、学生（组织）、后勤部门对社会服务企业的考核工作，通过问卷调查、现场考核等方式，结合日常监管情况，实现对社会服务企业较为客观、全面的考核及评价。“二”即分别组织上、下两个学期的物业测评工作。“一”即实现师生一致满意认可的工作目标。 二、完善体系，积极推进能源管理规范化 今年三月，经过严格准入审查机制，选定了具备资质的的校区水电托管单位，确保了水电维保内容及标准的专业化操作。 （一）规范制度，严格流程。对校区2个开闭所、6个配电房、136个配电间进行接管，规范开闭所、配电间操作流程，建立设备台账，严格巡查制度，划分责任区域，制定相应安全措施、应急预案等。 （二）全面排查，杜绝隐患。解决了校区商业区存在的用电混乱、“大表套小表”问题，利用夜间进行开关实验并熟悉各线路走向后，完成商业区电费划分、收取工作。通过试压、保压、耐压试验，运用控制柜电流频率控制原理对校区内供水管网进行全面检查，共检测出生活用水管网、消防喷淋管道爆点和泄露点共16处并已进行堵漏，有效提升了校区水资源节约力度。 （三）检修改造，节能环保。接管校区水泵房，检查修理了排污泵、喷淋稳压泵、控制柜等设施设备。完成行政楼、教师公寓节能灯改造项目，共更换、安装走廊节能灯223只，有效推进了校区节能工作。此外，加强开闭所内部环境建设，完善开闭所各项设施设备的配置配备，使开闭所各项条件符合专业化要求。 三、强化力量，积极推进校园治安优质化 宣城校区因其特殊实际，目前校园治安特点呈现如下：学校教学与工程建设相混杂；外来闲散人员较多；校区围护尚有漏洞，无法形成闭合环境。此外，校区消防设施设备尚未合格验收等情况，也给校区消防安保工作带来了诸多不便。针对以上情况，本学年以来，我办严格排查校区安防漏洞，整合校区资源，利用“人防物防”形成多层安防网络，加强安保队伍建设，加大宣传教育力度，积极稳妥做好治安、消防管理工作。 （一）切实抓好校区治安管理三支力量建设，有效发挥保卫科室、保安队伍及校区警务室治安管理作用。全面完善各项制度建设，规范日间、夜间巡逻检查制度，多次开展安保检查专项行动，积极排查校区监控系统漏洞，有效提升治安管理的及时性、能动性。起草了《合肥工业大学宣城校区保安人员监管办法》、《监控室管理制度》、《外来人员