项目管理在客车设计中应用.pdfVIP

第l期 机电技术 145 项目管理在客车设计中的应用 纪荣义 (厦门金龙旅行车有限公司，福建厦门361000) 摘要：探索项目管理在客车产业环境中更有效的发挥作用，对客车设计的创新和进步发展起到了关键性的作用。 项目管理在客车设计中日益广泛的应用对促进我省甚至我国的客车产业的发展起推动的作用，同时对企业自身在客车设 计方面领域的创新起革新的作用。 关键词：项目管理；客车设计；项目实施 中图分类号：F426．4文献标识码：A文章编号：1672-4801(2012)01-145-04 从青藏铁路的建设到上海世博会的举办，从 欧洲客车行业：优势在于，海外整体布局， 驰骋的客车市场到翱翔的飞机设计，从设计一套 有强大的商用车资源共享平台：拥有核心技术优 客车内饰到创建一组立体模型，这些都是项目。 势，标准化的产品设计平台，一流的产品品质和 而项目管理也越来越多地被企业和组织应用在各 良好的企业管理体系和品牌形象。劣势在于，其 种领域的生产和建设中。在2l世纪这个知识与科 人力成本控制不足，产品性价比低：此外其项目 技并行的年代中，日益剧烈的市场竞争也催生了 周期以及生产周期普遍较长，交付时间慢，因此 项目管理日益广泛的应用从而提升企业的创新力 车型项目管理周期变化相对较慢。 和竞争力。 印度客车行业：印度品牌客车的成本控制处 客车发展到今天，企业和管理者越发体会到 于领先地位，因此在重视价格的细分市场有优势， 项目管理对客车研发和创新的重要性。客车具有 但在产品质量管理方面，印度品牌明显不足，所 由各部件和子系统组成的相当复杂的结构体系。 以品牌美誉度就相对较低。 它的开发研制过程即是项目管理应用在客车行业 日韩客车行业：其销售和服务网络较为完善， 中的切实具体的表现。笔者通过对客车产品研发 集团品牌优势及集团化的销售、服务网络和分支 过程中项目管理流程具体的分析来发掘客车行业 机构；产品质量控制完善，寿命长，比欧洲车性 项目管理的重要性以及需要改进和进一步发展的 价比高；拥有关键总成技术平台，但是和欧洲品 方向。 牌存在着同样成本控制不足，客车开发车型项目 周期慢的问题。 1 全球客车行业现状及项目管理的作用 1．2项目管理在客车行业中的作用 自2000年起，汽车行业进入全面飞速发展时 在市场需求、生产水平和市场竞争三方面的 代，客车行业也不例外，在宏观经济持续增长， 作用下，客车生产力将继续由发达国家向中国、 道路交通不断完善的背景下，客车行业的发展在 巴西等发展中国家转移。 运输领域中，尤其是在旅客运输领域中起着不可 客车属于订单式生产，与轿车行业的大批量 替代的作用。客车企业项目管理体系的不断完善 生产相比，具有产量低、品种多的特点。从国际 推动客车行业的发展。 上看，客车企业的自动