15.22、检修维护班组管理制度实施细则.docVIP

检修维护班组管理标准实施细则 GHFD-15-TB-09/JN 2013年3月 标准控制表 版本编号 签发日期 编写人 下次复核日期 初审人 审核人 批准人 有否修订 01 2013.05 李英河 2014.05 高礼 顾强 温长宏 新增 修订内容： 监督实施及完善负责人 监督实施及完善执行人 职务：生产技术部经理 职务：生产技术部生产技能培训主管 人员：高礼 人员：李英河 检修维护班组管理实施细则 1 目的 为了规范神华国华锦界能有有限责任公司设备维护部班组管理，夯实企业基础管理工作，保障安全生产，特制定本标准。 2 适用范围 本制度实施细则适用于神华国华锦界能有有限责任公司（包括日常维护承包商）检修维护班组管理的工作内容、工作方法和工作要求。 3 引用文件及关联制度 3.1 《发电本质安全管理体系（检修维护管理标准）》检修管理子系统. 4 专用术语及定义 4.1 QC小组活动：是指质量控制（ Quality Control）小组。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 4.2 四不放过：是指事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；防范措施未落实不放过；事故责任者未受到责任追究不放过。 4.3 五净：是指门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。 4.4 五整齐：是指桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。 5 执行程序 5.1 基础管理 5.1.1 制度管理 5.1.1.1 班组根据实际情况建立班组管理规定，定期完善实施过程中存在的问题。 5.1.1.2 班组将所依从的上级制度建立电子文档。 5.1.2 资料管理 5.1.2.1 班组设置资料柜，避免因人员变动导致基础技术资料丢失。 5.1.2.2 班组图书、检修记录等基础性技术资料统一定置管理。 5.1.2.3 班组图书统一编号，借阅登记。 5.1.2.4 资料至少应涵盖检修（运行）规程、班组标准、班组报告、检修原始记录、检修技术记录、质量验收单（工艺卡）、设备说明书、设备图纸及其相关目录等。 5.1.3 培训管理 5.1.3.1 根据班组成员的实际情况和技术专业特点，制定月度、年度培训计划，建立班组个人培训档案，详细记录培训内容及学时情况。 5.1.3.2 培训可采用师傅带徒弟、技能竞赛、岗位练兵、参加系统和行业专业培训、研讨、交流活动等培训方式、方法，以及开展技术讲课、技术问答、反事故演习、事故预想、换岗培训、学习交流互动等方式、方法。 5.1.3.3 技术问答要求每月每人不少于 1次，技术讲课要求班组每月不少于1次，技术讲课可让人人当讲师。 5.1.3.4 班组在日常工作中有意识的安排换岗培训和交流互动。 5.1.4 班前班后会 5.1.4.1 班前会既是工作任务的布置会，又是安全、技术交底和注意事项的提醒会，是班组每日开展工作的第一步。 5.1.4.2 班前会应由班长或副班长或代班长主持，布置工作任务。针对每一项工作任务分析可能出现的各类风险和危险点，提出相应控制措施，并对工作人员进行详细的交待。 5.1.4.2 技术员在班前会中应针对工作任务，提出检修技术要求、注意事项和控制点。 5.1.4.3 工作负责人和工作成员针对工作内容补充完善风险分析、预控措施、技术要求、注意事项等内容。 5.1.4.4 班长每天认真组织班后会，在班后会中，对当天工作的完成情况进行总结，评价人员和工作情况。 5.1.5 绩效管理 5.1.5.1 班组员工绩效评价工作，按照公开、公正、公平的原则进行，绩效评价结果需定期上墙公布。 5.1.5.2 班组绩效管理工作应涵盖班组成员的出勤、设备管理等关键要 素，考勤员根据班组成员出勤的实际情况进行考勤登记。班容班貌 5.1.5.3 检修维护班组（包括日常维护承包商）参照锦能公司检修维护管理部定置管理“五净”、“五整齐”等要求开展班组定置管理工作，标准示例如下： （一）更衣柜内物品进行有序分类。 （二）相同班组的更衣柜分类原则做到统一。 （三）更衣柜内物品应摆放整齐，并固定位置。 （四）更衣柜内不常用的物品及时清理。 （五）公用更衣柜有专人进行管理。 （六）办公室内桌面物品种类尽量统一。 （七）每个办公室统一桌面物品放置的位置，并粘贴位置标签。 （八）标签可以自由设计，注重美观、实用。 （九）每个标签的大小应统一尺寸。 （十）规范管理、有序摆放、取用便捷。 （十一）工器具放置在架子上或悬挂在工具架上。 （十二）对工具进行标识，标明型号、数量。 （十三）有专人进行管理，