2012二级《建筑实务》模拟试题答案(打印版).docVIP

2012年级建造师 (参考答案) 选择题：(单选) 1-5：CADDB 6-10:BCDAA 11-15：CBACB 16-20：ACBCC 多项选择题： 21：ABCD 22:ABCD 23：ACDE 24：BCE 25：CD 26：CD 27：BCDE 28：ABE 29：AD 30：CDE 案例参考答案： 案例一 事件1中施工总承包单位做法的不妥之处及正确做法。 (1)不妥之处：施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批进行取样复试。 正确做法：按同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次的进场材料组批进行取样复试。 (2)不妥之处：调直钢筋时，冷拉率控制为3%。正确做法：调直钢筋时，冷拉率不应超过1%。 2．事件2中的不妥之处及理由。 (1)不妥之处：施工总承包单位总工程师作为专项方案论证专家组成员。 理由：本项目参建各方的人员都不得以专家身份参加专家论证会。 (2)不妥之处：专家组提出了口头论证意见后离开。 理由：专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字 。 3．事件3中模板及支架示意图中不妥之处的正确做法：应设置垫板、扫地杆和斜撑。纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨。两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm。主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除主节点处的两个直角扣件的中心距不应大于150mm。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。同步内每隔一根立杆的两个相邻接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm。  案例二 该工程网络计划的关键线路是①→②→③→④→⑥→⑦→⑧； 工期=10+3+20+20+5=58天。 该项目施工进度控制应以实现2005年5月25日（合同工期55天）竣工为最终目标。 该目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。 确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的,增加赶工费用最少的关键工作。 因此在关键线路选择赶工费率最低的关键工作。 ①首先压缩2-3工作持续时间1天，增加费用200元； ②压缩7-8天工作持续时间1天，增加费用300元，费用累计增加了200+300=500元； ③压缩1-2工作持续时间1天，增加费用400元，费用累计增加了500+400=900元。至此工期压缩至55天，满足合同工期的要求。 案例三 1.造成这起机械伤害事故的原因是： 带电清理搅拌机鼓内残余混凝土是造成这起事故的直接原因； 机工汪某缺乏安全操作知识和经验，违反操作规定是造成这起事故的主要原因； 工人的安全教育不到位，安全意识淡薄。 2.三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容，时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定： 公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。 项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。 施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。 3.本起安全事故属于一般事故。一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上的直接经济损失。本起事故死亡1人，属于一般事故。 案例四 1、(1) 主干道和消防车道合一的单向行驶车道宽度不妥，应不小于4 m； (2)采用有轨式塔吊并根据大门的位置确定其位置不妥，根据该工程高度应选择固定式塔吊，其位置应根据拟建房屋的位置和平面形状安放塔吊； （3）消火栓的位置和间距不妥，距拟建房屋不小于5 m，不大于25 m，消火栓间距不大于120 m。 （4）悬挂“五牌”“二图”的地方不妥，应在出入口处明显位置悬挂。 2、不妥，正确步骤是：（1）确定起重机的位置；（2）确定仓库及加工场的位置；（3）布置运输道路；（4）布置临时房屋；（5）布置水电管线；（6）技术经济指标分析。 3、建筑工程施工现场安全事故的主要诱因包括：1）人的不安全行为；2）物的不安全状态