堤防工程施工组织设计(胶州).docVIP

目 录 一、质量 1 1工程质量保证体系 1 2拟投入本工程的质量检测仪器和设备 6 3整体（含关键部位）工程质量保证措施 8 4质量保证的关键部位及相应的重点措施 18 二、安全 30 1工程施工安全组织体系 30 2安全管理的重点工序及技术保障 35 3安全管理的具体目标 42 4实施安全管理目标的措施 43 三、工程施工组织设计和工期 49 1主体工程（含关键部位）施工方案 49 2主体施工技术措施（含高温、冬雨季施工措施） 93 3工程进度计划 105 4工期保证具体措施 105 5施工总体布置和施工道路布置 108 6施工机械、人员进场计划 117 7材料进场计划 120 8文明施工方案和环境保护方案 120 9施工过程中和移交前工程保护措施 123 10工程保修措施 124 四、附表与附图 124 1主要施工机械进场计划表 125 2劳动力进场计划表 126 3材料进场计划表 127 4附图 128 一、质量 1工程质量保证体系 为保证实现本工程“安全第一，质量第一”的目标。我公司承诺在合同环境下，将严格按ISO9001标准体系进行质量控制，按其程序文件和作业制度进行规范化的质量控制和质量管理，确保工程质量达到优良等级。 向业主提供质量保证如下： 质量方针：科学管理，精心施工，过程精品。 质量目标：工程质量优良化，杜绝各类重大质量事故。 1.1施工质量组织机构及主要管理人员 1.1.1为确保质量工作的正常开展，须建立完善的质量管理机构。工程质量是公司工作的重要组成部分，各项目工程质量由公司总经理负责管理，管理者代表和总工程师协助总经理抓工程质量，公司工程部则代表公司对项目质量进行抽查，并将检查结果随时报告总经理。项目部负责日常质量管理工作，具体工作由项目经理牵头，并配备专职质检工程师，各施工班组设质量员，形成自上而下的质量管理网络，质检人员除检查外，同时行使验工计价否决权、质量问题停工权。 1.1.2建立和健全质量管理责任制，在项目部的统一领导下，认真做好施工全过程的项目部、质检员、操作班组“三级”质量管理，明确各岗位责任制，挂牌上墙。 1.1.3主要质量管理人员包括：质量监督代表、项目经理、技术负责人、质检员、施工员、材料员、试验员、测量员。 1.2管理人员岗位职责 1.2.1质量监督代表职责 1.2.1.1督促各项目部进行质量法律、法规、标准、规范培训。 1.2.1.2负责执行、贯彻公司领导下达或安排的质量管理工作和任务。 1.2.1.3负责对公司及各项目部质量目标完成绩效进行测量和评价，相关结果及时上报并沟通。 1.2.1.4负责质量管理相关信息的上传下达和平行交流，做好联络、沟通等接口工作； 1.2.1.5负责了解施工现场质量情况，按计划进行质量检查，提出整改意见； 1.2.1.6检查质量管理人员、技术人员和工人按相关要求进行作业； 1.2.1.7负责向上级汇报质量事故报告、统计和分析； 1.2.1.8在分管领导的指导下，负责项目质量监督检查工作，负责施工全过程的工作质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 1.2.1.9督促、检查各作业班组、试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查； 1.2.1.10参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的“四新”技术在施工中质量效果进行检查； 1.2.1.11协助分管领导完成项目内部质量审核管理工作。 1.2.2项目经理岗位职责 1.2.2.1负责贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的质量管理制度； 1.2.2.2选择任用质量管理人员，根据质量管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩； 1.2.2.3负责在本项目内贯彻落实公司质量方针和质量管理目标，核准项目组织机构设置，主持制定项目质量目标；职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必须的资源配置方案； 1.2.2.4项目经理作为质量管理第一负责人对项目实施全过程、全面质量管理，组织制定项目部的质量管理制度； 1.2.2.4严格履行与建设单位签订的合同，并进行阶段性质量目标控制，确保项目质量目标的实现； 1.2.2.5负责组织编制项目质量计划、施工组织设计，并采取措施保证项目各级组织和员工能理解和实施，配合公司做好质量检查工作； 1.2.2.6协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作； 1.2.2.7主持组建项目经理部，确定机构、人员、岗位设置及职责、权限，制定各项规章制度； 1.2.2.8工程竣工后及时组织工程竣工验收； 1.2.2.9推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，确保工程质量，杜绝重大质量事