市场部岗位职责分工原则.docVIP

市场部岗位职责分工原则 市场部根据一体化管理体系职责分配及部门管理制度的规定，在严格执行公司人力资源部下达的岗位职责的基础上，为便于部门工作顺利、高效完成，对部门人员的主要日常岗位职责工作内容分工如下：（另附公司人力资源部岗位职责分工） 主管经理 1、部门经理张彩霞： 1）在公司主管营销工作的副总经理领导下，全面负责市场部的管理工作； 2）根据国家和地方政府的法律法规，对建安公司营销工作进行指导、监督检查； 3）审核各种统计报表，准确及时上报公司领导及上级部门； 4）负责组织本部门员工业务学习、岗位培训； 5）全面负责工程标前的项目商务策划大纲工作。 2、部门主任工程师张国林： 协助经理协调市场部的各项工作： 1）主管技术标的编制工作； 2）负责投标情况分析总结工作(技术组)的编写、检查，补充工作； 3）主管贯标的工作；参加公司有关技术、安全等相关的会议； 4）负责大办公室的考勤工作并与人力资源部对接； 5）负责参与项目的合同交底； 6）负责部门季度绩效考评工作。 3、部门副经理王飞： 协助经理协调市场部的各项工作： 1）主管部门工程信息洽谈、招标文件的评审、合同谈判评审； 2）负责投标文件的评审工作；（原则上谁负责的项目，谁组织评审）； 3）负责投标情况分析总结工作(商务部分)的编写、检查，补充工作； 4）负责参与项目的商务策划联络工作； 5）主管部门对外接待工作； 6）负责部门合同交底。 4、部门副经理方颖昊： 1）主管商务组工作，负责各地的年检，安排、协调投标前期的备案工作； 2）主管责任分解范围内（神龙、东风本田）工程信息洽谈、招标文件的评审、合同谈判评审； 3）参与各投标文件的评审工作，并做好评审记录归档； 4）负责投标情况分析总结工作的督促、检查、完善、归档； 5）负责收集各项目经理部、各经济实体分公司营销情报，并每月上报部门经理及公司相关领导； 6）参与各项目的合同交底工作，并做好记录归档； 7）协管党务、工会工作、通讯报道及科里后勤工作； 8）协助部门对外接待工作。 5、部门副经理邹志军： 1）主管责任分解范围内的工程信息洽谈、招标文件的评审、合同谈判评审； 2）负责投标文件的评审工作；（原则上谁负责的项目，谁组织评审）； 3）负责投标情况分析总结工作(商务部分) 的编写工作； 4）负责参与项目的商务策划联络工作； 5）负责参与项目的合同交底； 6）协助部门对外接待工作。 6、部门副经理董德生： 1）主管责任分解范围内的工程信息洽谈、招标文件的评审、合同谈判评审； 2）负责投标文件的评审工作；（原则上谁负责的项目，谁组织评审）； 3）负责投标情况分析总结工作(商务部分) 的编写工作； 4）负责参与项目的商务策划联络工作； 5）负责参与项目的合同交底； 6）协助部门对外接待工作。 预算组 1、预算组长杨忠萍： 负责部门经济标编制的相关工作： 1）主要负责部门经济标的安排、编作、复审、合成等工作； 2）负责投标价格资料的准备及收集整理工作； 3）参与招、投标文件的评审工作； 4）负责经济标投标情况分析总结工作(经济标)的编写、检查，补充工作； 5）督促、检查经济标的合成，对接； 6）参与合同交底工作； 7）完成投标资料的整理归档，登记。 2、预算组副组长陈峰： 负责部门安装经济标编制的相关工作； 1）主要负责部门安装经济标的安排、制作、复审、合成等工作； 2）负责投标价格资料的准备及收集整理工作； 3）参与招、投标文件的评审工作； 4）负责安装部分投标情况分析总结 (经济标)的编写工作； 5）负责与土建预算合成，对接； 6）参与合同交底工作。 3、预算组副组长陈犇： 负责部门土建经济标编制的相关工作； 1）主要负责部门土建经济标的安排、制作、复审、合成等工作； 2）负责投标价格资料的准备及收集整理工作； 3）参与招、投标文件的评审工作； 4）负责土建部分投标情况分析总结(经济标)的编写工作； 5）负责与安装预算合成，对接； 6）参与合同交底工作。 4、楚金风： 1）负责安装部分经济标的编制工作； 2）负责投标价格资料的准备及收集整理工作； 3）参与招、投标文件的评审工作； 4）完成安装部分投标情况分析总结工作(经济标)的编写工作； 5）参与合同交底工作； 6）负责部门印章的使用登记工作，及时按要求填写〖用印记录〗； 7）负责党务、工会工作的日常管理工作及人员的协调安排。 5、陈冬蕊、张进、程惠、许琴雯： 1）土建预算的编制，并相互补位； 2）其他工作安排； 2.1 陈冬蕊：负责部门内预算软件的管理工作，并建立软件管理台账,做好借用登记记录； 2.2 张 进：负责部门相关标准图集、定额、信息价的登记、收集、管理工作，并做好借阅记录； 2.3 程 惠：登陆公司信息平台，及时下载公司文件，登记上级相关文件并提醒