2_供应链管理基础理论.ppt

降低成本 库存下降10-15% 减少削价处理的损失40-50% 提高资源利用率10-20% 改善客户服务水平 改进交付可靠性99-99.9% 缩短交付时间10-20% 加快资金周转 比一般企业的资金周转时间缩短40-60% 增加市场占有率 成为受欢迎的业务伙伴 综合而言: 提高企业竞争力 价值整合优势 供应链上的油水比哪都大 供应链是创造利润的“新”源泉 物流成本为总成本的40% 物流时间为总时间的90% 供应链上优势不容易复制 形成核心能力的好地方 通过产品(技术、服务)的扩散机制来满足社会的需求；通过市场的竞争机制来发展壮大企业实力。因而，它既是企业有形力量的壮大，又是企业无形能量的升华。 2.6 供应链管理的运营机制 一、供应链成长理论与供应链管理 供应链成长的含义 供应链成长的过程 1.组织生长过程； 2.能量集聚过程； 3.思想文化变迁过程。 “竞争——合作——协调” 机制 合作机制 Cooperation Mechanism 战略伙伴关系 内外资源集成 决策机制 Decision Mechanism 开放性信息环境 群体决策 激励机制 Encourage Mechanism 业绩评价 TQCSF评价方法 Time Quality Cost Service Flexibility 自律机制 Benchmarking 企业内部 竞争对手 同行企业 领头企业 二、供