模具生产企业高效率低成本运作研讨合作方案.doc

XX公司无锡模具协会 “运筹帷幄 · 科技决胜未来—— 模具生产企业高效率、低成本运作“ 研讨会合作方案 （初稿） 撰稿人： 审核人：  目录 1 合作概述 3 2 合作目的 3 3 执行方案 5 4 资源分配 5 5 研讨会筹备方案 6 5.1 研讨会主题 6 5.2 主办单位 6 5.3 活动时间 6 5.4 活动地点 6 5.5 活动规模 7 5.6 与会人员构成 7 5.7 重要待定节点 7 5.8 活动流程 7 5.9 研讨会所需物品 8 5.10 准备工作及人员 8 1 合作概述 自2009年以来，在经济复苏背景下的民营企业正面临着更大的机遇和挑战，无锡作为民族工业的发祥地，聚集着大量的民营企业，其中特别是一些中小型企业来说，最大的挑战来自个方面：如何克服短期利益的影响；如何突破自身在人才、技术方面的瓶颈；观念改变、战略转变、行动转变 为发挥模具协会的社会服务职能；提高模具行业技术和经营管理水平；实现模具的标准化、专业化、商品化生产；推进模具工业的持续发展。无锡模具协会联合XX公司举行“运筹帷幄 · 科技决胜未来——模具生产企业高效率、低成本运作”研讨会，邀请资深管理专家现场沟通，与企业进行现场沟通，了解企业的现实发展困境，并成立项目服务小组，持续为各企业进行跟踪服务。 项目组将通过“一对一”的方式，对客户进行深入调查、分析，根据客户的需求，找出客户企业中存在的问题及其产生的原因，运用科学的管理手段，有针对性地提出解决方案，并严格执行解决方案，从而提高企业效益。 2 合作目的 通过研讨会的推进，建立起良好的沟通服务渠道，让各企业切身感受先进管理工具带来的成效，有实效的帮助模具企业，降低企业运营成本，提高运营效率。 XXE3软件平台，是XX软件公司，专门针对单件小批量机械设备及零部件生产加工企业、非标机械设备及零部件生产加工企业、模具设计制造企业，开发的企业资源计划XXE3平台，生产制造执行系统MES，项目管理PM，设计管理PDM，工艺管理CAPP、生产物料控制PMC、销售管理CRM、供应链管理SCM、财务管理FM、协同办公OA等高度集成的软件开发平台。 应用E3软件，可以为企业带来如下战略意义： 企业运营效率至少提高15%；运营成本至少降低20%；订单交期达成率至少提高30%。 XXE3平台项目建设有整理流程（BPR梳理），在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，BPR不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，其管理效益都是不可估量的。通过XXE3平台建设，把所有的工作流程化，并进一步规范化、集成化。通过XXE3平台的充分使用，可将企业平时的规范深入地推广下去，同时也规避了因业务操作不规范而带来的绝大部分隐患。 在集成化方面，通过统一的业务平台，将日常运营相关的物资、维修、计划、财务、合同等工作集成到一起，形成统一的信息流、数据流，业务集成的同时，规范了管理，在不同业务领域间形成了环环相扣的制约和互助关系。通过实施XXE3平台，使用XXE3平台，可以保证企业的日常运营业务数据日益精确、完善。一方面，保证了各业务本领域内数据的精确性，另一方面，也保证了各业务领域间的数据高匹配度，如物资与财务、物资与维修、财务与合同的数据形成匹配。在日常业务中，XXE3平台不但扮演了数据保存、计算的功能，更重要的也扮演了数据检查功能。XXE3平台系统上线前的数据整理工作，通过系统检查后经常会发现很多历史数据对不上帐或者数据不完整，就是因为手工操作中，大量、多年的繁杂数据无法通过手工完整的记录和检查而导致的结果。精确的数据是日常业务运营的基础之一，也是企业决策层对企业运营状况进行了解的有效参考。 XXE3平台不只是业务层的业务操作平台，更重要的也是企业决策层的管理平台，通过这个平台决策层可以及时了解丰富的企业各业务运转数据，宏观上可得到统计分析数据，微观上亦可细致到每一个工单的操作情况，通过XXE3平台的数据展示，将企业一个客观的状态反应出来，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业现状及提供改进方向。 4 资源分配 与协会进行沟通，确定双方合作的深度和广度，协商产生实际销售额的分成方式和比例 5 研讨会筹备方案 5.1 研讨会主题 “运筹帷幄 · 科技决胜未来——模具生产企业高效率、低成本运作” 5.2 主办单位 XX公司 无锡模具协会 5.3 活动时间 暂定2011年6月X日 需要考虑的日期影响因素： 1）研讨会前期准备周期，主要是印刷品准备时间； 2）参会人员时间安排的便捷性（尽量争取更多的参会人员数量） 时间安排分析： 1）时间安排在上午，有诸多消极因素： 上午一般企业主较忙，时间不好安排 上午人员