某电网成本关键环节控制管理讲义(45页).pptVIP

三、滩海电网成本关键环节控制管理的实施 电力管理总公司滨海供电公司 在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变以前常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现班组自主管理。定期召开经营分析会，从班长、副班长到班组成员全员参加，要求每个人对自身行为进行分析、对班组、基层队、公司层面的成本管理提出意见和建议，定期对这些意见和建议给予答复和反馈。设立“节约能手”等奖项和称号，建立经营管理合理化建议争集平台，每年对“金点子”、效益突出的合理化建议进行奖励，并在职代会、宣传栏、公司网站等职工关注平台给予表彰和大力宣传，形成了“节约光荣、浪费可耻”的意识氛围，完成从“要我节约、到我要节约”的转变，增强职工对企业的归属感和使命感，实现班组和个人的自主约束管理。 2、形成全员民主和自主管理意识 三、滩海电网成本关键环节控制管理的实施 电力管理总公司滨海供电公司 将经营管理同生产技术管理有机结合起来，充分整合人力资源、物质资源和技术资源。要求成本管理相关人员参加每日生产运行会，了解生产热点和难点问题，以便在成本运作上有重心、有重点、发挥每一分钱的最大作用。同时，在生产过程中，经营管理人员全程参与，对