现代企业薪酬设计与管理概述(117页).ppt

讲师简介： 曾令佳：武汉科技大学工商管理专业本科毕业，江西财经大学MBA总裁高级研修班第15期学员，高级人力资源管理师，企业金牌内训师，企业人力资源高级顾问。江西本土培训师研究院副院长，高级顾问，金牌讲师；江西南昌大学就业指导中心职业生涯规划特聘讲师，江西人才市场人力资源管理课程特聘讲师，海南省就业局人力资源管理师培训班特聘讲师，海南HR精英俱乐创始人。 个人专长：10年大型人力资源高层管理工作经验，对企业人力资源管理有独特的见解，在民营企业人力资源管理理论和实务有深入的研究，对企业组织行为，战略管理、组织变革管理有所研究，擅长企业诊断咨询，擅长企业内训。 服务企业：广东东松三雄电器有限公司、浙江七娃食品集团有限公司、江西汪氏蜂业集团、江西正邦集团 培训课程与沙龙：《薪酬管理与设计》、《目标管理与操作流程》、《KPI考核与操作实务》、《人力成本分析与薪酬管理》、《战略人力资源管理实务》、《如何打造卓越团队》、《组织执行力》、《民营企业人才战略》、《职场人士心态必备》、《铸造学习型团队》、《复制中层》等 21世纪人力资源新特点 1、人才主权时代（资本疯狂地追逐人才、人才选择资本、知识与人才雇佣资本） 2、员工是客户 3、人力资源管理重心—打造知识型员工 4、人力资源管理核心—人力资源价值链管理 5、企业与员工关系新模式—以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系 6、人力资源在组织中的战略地位上升，管理责任下移 7、人力资源管理的全球化、信息化 8、人才流动速度加快、流动交易成本与流动的高风险、高回报的知识创新型企业以信息网络为工具的虚拟工作形式呈不断增长趋势 9、沟通、信任、承诺、共识；尊重、自主、服务、支持、创新、学习、合作、支援、授权将成为人力资源管理的新准则 10、人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势，人力资源管理的角色多重化，职能化 11、非人力资源管理的人力资源管理职能日益重要 12、由薪酬短期激励转变为以福利、股权等为手段的长期激励，由以前的单项激励模式转变为多种模式的激励（物质激励、精神激励、感情激励、危机激励） 薪酬法则 付出与回报相对公平 付出的收益＞回报 薪 酬 系 统 的 构 成 Reward System Component 薪酬哲学 四个基本问题：Why, What, How, Who 薪酬的理念（续） Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？ Attract吸引: Motivate激励： Retain保留： Align一致： Recognize承认： Provide Security提供保障： What:我们支付什么？付酬的因素是什么？ Organizational Objectives 组织的目标（关键业绩指标） Departmental/Team Objective部门/团队目标 Personal Objective个人目标 Role Requirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等） Personal Development个人发展（教育、培训和发展） How:我们如何支付？用什么样的支付方式 Direct Compensation直接薪酬: 1、固定薪酬：基本工资+（津贴） 2、变动薪酬： 短期激励或奖金（与业绩相联系） 长期激励(略） Indirect Compensation间接薪酬： 1、福利： 2、Perquisites零时津贴（俱乐部资格、车补、个人财务计划、特 别津贴） Other Compensation其他方面薪酬： 延期薪酬（如：为避税而设计的薪酬支付计划） 关于付薪理念的讨论 3P工资 Pay for……. Pay for……. Pay for……. 3P工资之一 Pay for …… 为 ？ 付薪（职位） 3P工资之二 Pay for …… 为 ？ 付薪（能力） 3P工资之三 Pay for …… 为 ？ 付薪（业绩） 人力资源\岗位价值评估.ppt 人力资源\工作分析与职务说明书.ppt M:\人力行政部\岗位评估\岗位评价体系.rtf M:\人力行政部\岗位评估\岗位评价体系1.doc M:\人力行政部\岗位评估\职位评估手册（NEW）.doc 便捷的薪酬调查方法： 薪酬调查应用 应用案例 1、数据排列法 2、频率分析法 宽带薪酬 宽带式工资结构（将企业传统的10个、20个、甚至30个工资等级及其变动范围进行重新组合，压缩原有的工资等级的数目，扩大各个工资等级覆盖的岗位范围，拉宽各个工资等级的浮动范围的一种新的薪酬模式） 宽带工