生产企业仓库物料管理有效库存管理安全库存方法(101页).ppt

物料管理 内容提要 生产过程 生产及销售预测方法 综合计划及其总进度计划 物料需求计划/JIT 车间作业计划 第一章 采购过程管理 采购管理的重要性 外购物品的理由 采购作业流程分析 分散采购与集中采购 采购策略分析 可变成本采购策略 固定成本采购策略 相互采购策略 其他采购策略 采购的重要性 采购物料的成本占生产成本的比例很大 影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力 提高采购资金的周转率可以，提高企业资金的利用率 采购部门可以通过市场变化，提供新旧物料替换的建议 减低成本、提高性能 将市场信息及时反馈给公司决策层 采购的业务流程 外购/外协的理由 成本因素 需求的稳定性与需求的季节 质量因素 生产提前期 获得空闲的生产能力 专利权与专门的技术 简化企业内部的管理与业务 集中与分散采购 集中采购：由一个部门专门负责 取得数量折扣 供应商更大关注、更好的服务和质量 技术专家、注意力集中、效率高 分散采购：各部门自行满足采购需求 速度快 运输费用底 …… 采购策略分析 可变成本计价策略 对于任何一家公司当出现需求波动时…… 采购方在订购在制品时，可分析供应商 是否需要添置新设备、新厂房？ 其固定成本是否已经在以前考虑过？ 这次采购是否能只考虑可变成本？ 采购策略分析 可变成本计价策略—案例分析 采购策略分析 可变成本计价策略—案例分析 采购策略分析 可变成本计价策略—案例分析 采