生产决策分析课件(58页).ppt

在剩余生产能力不足的情况下，企业要解决这个问题有三种方法。 第一种方法是与客户进行协商，减少追加订货量。但如果对方坚持按原定数量追加订货，而且有相应的违约条款，那么企业只能按剩余生产能力提供部分追加订货。根据追加订货合同的违约条款，向客户支付因在经营期内不能如数及时交货而发生的违约罚款。 第二种方法是通过租入设备或购买设备的方式，追加资金投入，弥补生产能力的不足，这样也会发生相应的专属成本。 第三种方法是既不减少追加订货量，也不追加专属成本，而是将正常订货的一部分挪做追加订货，以弥补剩余生产能力的不足。 进行是否接受低价追加订货决策，可分别采用直接判断法和差别损益分析法。 其中：直接判断法可应用于特殊条件下的是否接受低价追加订货决策；差别损益分析法则适用于任何情况。 （二）是否接受低价追加订货的决策 简单条件下可以应用直接判断法，必须同时满足以下三个条件： 第一，追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力(后者为企业最大生产能力与正常订货量之差)。在这种情况下，企业就有可能利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产，而不冲击正常任务的完成； 第二，企业的绝对剩余生产能力无法转移； 第三，要求追加订货的企业没有提出任何特殊的要求，不需要追加投入专属成本。 直接判断法的应用条件也称为简单条件，凡不能同时具备上述三个条件的情况称为复杂条件。 1.简单（特殊）条件下的决策 直接判