管理工具之五全面预算管理(33页).ppt

（三）投资项目预算-投资成本 总 投 资 成 本 固定投资 流动投资 土地与厂址准备 工艺（初次支付） 土木工程 生产前资本支出 设备 （四）投资项目预算-流动投资 流 动 资 金 +流动 资产 -流动 负债 应收帐款 存货 现金 材料 产成品 在产品 包装物 低值易耗品 主要材料 辅助材料 燃料 备品备件 应付帐款 附件 **企业财务预算模板 **企业财务分析模板 **企业财务绩效管理核算准则 一、全面预算管理概述 全面预算各个部分是相互联系、相互制约的。企业的生产经营活动必须以市场为导向，销售预算在企业预算中居中心地位。财务预算必须以销售预算为起点，其他一切预算都要以销售预算为基础。现金预算是财务预算的核心。 1、全面预算框架 业务（经营）预算： 销售预算 销售部 生产预算 生产部 采购预算 采购部 费用预算 　 　 相关部门 资本预算：　　　董事会 财务预算： 现金预算 财务部 报表预算 财务部 2、全面