管理工具之首的标杆管理培训讲义(75页).pptVIP

活动15---确认正确的纠正性行动方案 活动16 制定实施计划 标杆项目绩效改进阶段 标杆瞄准项目小组应重点考虑以下问题： 实施这一方案对该项目的各相关者可能产生什么影响？ 该项活动应完成的主要工作： 找出各测评指标之间的相互关系，并绘制图表 该项活动应完成的主要工作： 圈定项目执行小组最佳人选 活动17---获得高层领导的批示 应完成的主要工作任务 制定项目实施方案的具体经费预算框架 标杆项目绩效改进阶段 活动18---实施方案并评价其影响与效果 应完成的主要工作任务 对各项变革的效果进行评定 标杆项目绩效改进阶段 活动19---标杆瞄准数据库的维护 应完成的主要工作任务 数据库必须适时更新，以便反应组织内部各标杆瞄准合作伙伴的实际绩效。 持续改进改进阶段 活动20---实施持续的绩效改进计划 应完成的主要工作任务 各部门绩效改进小组制定并实施系统的绩效改进计划 标杆项目绩效改进阶段 标杆瞄准法的成功关键要素 组织高层管理者必须积极领导并切实支持整个标杆瞄准流程。 组织必须对标杆瞄准进行正确的界定，标杆瞄准绝不是简单的比较分析。 组织必须为标杆瞄准配备专用资源。 需要对组织的各个项目进行排序，优先解决竞争性领域的问题。 在对标杆瞄准合作伙伴进行深入