管理的不同方法.pptVIP

管理学原理 姓名：张光辉 班级：电气093 学号：2409311 管理的基本方法 管理的法律方法 （一）法律方法的内容与实质 法律方法的实质是实现体现人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、统一的管理。 （二）法律方法的正确运用 法律方法从本质上讲是通过上层建筑的力量来影响和改变社会活动的方法。这里有双重作用问题，既可以起促进作用，也可以起阻碍作用。 管理的行政方法 （一）行政方法的内容与实质 （二）行政方法的正确运用 管理的经济方法 经济方法的内容与实质 价格 税收 信贷 利润 工资 奖金与罚款 经济方法的正确应用 1．注意将经济方法和教育等方法有机结合起来 2．注意经济方法的综合运用和不断完善 管理的教育方法 （一）教育方法的实质和任务 （二）教育的主要内容 （三）教育的方式 管理的技术方法 （一）技术方法的内容与实质 （二）技术方法的正确运用 小结 管理的原理是对管理活动及其运动规律的概括，是对管理活动和过程的内在本质的反映，对管理活动具有普遍的指导意义。这些原理是系统原理、人本原理、动力原理、效益原理和伦理原理。管理方法是在管理活动中为实现管理目标，保证管理活动顺利进行所采取的工作方式、方法和手段的总称，管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理知道管理活动的必要中介和桥梁。管理方法有法律、行政、经济、教育和技术方法，它们构成一个完整的管理方法体系。 可能的结果 结果管理 过程管理 最终目标 是企业能够在激烈的竞争中得到发展 是企业能够成长 注意事项 沟通 管理的过程 管理的定义 在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制，以便实现既定的组织目标的过程。 计划 制定目标并却实为达成目标所必须的行动，组织中的所有管理者都必须从事此项计划活动。 计划的类型 计划的编制过程 组织 根据工作的要求与人员的特点设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构。 组织的分类 组织的优缺点 人事 人力资源管理和选拔 管理人才部 影响人员管理的因素 岗位要求和工作岗位的设计 调动一切可以联合的力量来实现组织目标，使得事情可以在一定的比例下进行。 领导 指导人们的行动，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员为自觉实现组织的目标而共同努力。 需要层次理论 双因素理论 公平理论 沟通理论 控制 管理中控制工作就是按设定的标准考核衡量计划执行的情况。 控制的基本要素 控制的特点 控制的原则 常见的控制方法 小结 在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制，以便实现既定的组织目标的过程。 * 1 管理学中常用的方法 2 可能的结果 注意事项 管理的步骤 3 4 目录 1管理的法律方法 2管理的行政方法 3管理的经济方法 4管理的教育方法 5管理的技术方法 1．管理者必须充分认识行政方法的本质是服务 2．行政方法的管理效果为领导者水平所制约 3．信息在运用行政方法过程中是至关重要 4．不可单纯依靠行政方法 * * *