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构造科技成果转化平台 为科研服务 为三农服务 吉林省农业科学院 2007年11月7日 按照“一院两体”的改革构思与实践，近年来，我院各项事业取得了长足发展。科技创新主体建设取得明显成效。按照改革发展和提升科技创新能力的需要，积极进行科研体制改革，调整学科设置，加强重点学科建设，在全院设置了11个研发中心。加强科研管理体制和运行机制的建设，实行“扁平式”管理模式，实现研发机构的轻型化。着力进行内部用人制度改革，引入竞争机制，实施重点学科人才引进计划和人才培养计划，实行领导干部竞聘制和全员聘任制。改革收入分配制度，实行以岗定薪，岗变薪变的收入分配制度。这一系列改革措施的落实，减轻了研发机构的负担，调动了科技人员和全院职工的积极性，形成了我院科技创新的持续发展能力，不断推出新成果、新技术，为全省农业经济发展和社会主义新农村建设提供了有力的技术支撑，做出了卓越的贡献。 按照轻型化、专业化的要求建设科技创新主体的同时，积极推进科技成果转化主体建设工作。将科技成果转化职能从研发机构拨离出来，建设专门的科技成果转化机构。几年来，按照我院科技成果转化工作和全省农业发展的需要，先后创建了种业、牧业、果树、农药、肥料、生防、生物制剂、农产品加工等8大门类，包括院全资和参、控股的分公司、子公司在内共17个科技成果转化机构，构造起了一批承担科技成果熟化、转化推广的科技先导型企业。企业员工总数504名，其中