冀东发展泾阳建材有限责任公司周工作计划与总结及例会管理办法(修订).docVIP

GJJ/XZ-BF-006/1.1-2013 周工作计划与总结及例会管理办法（修订） 《周工作计划与总结及例会管理办法（修订）》由综合管理部修订，经相关部门会签完毕，主管经理签字，总经理签发，现予以发布实施，望各部门（单位）认真学习，严格贯彻执行。 修订部门 综合管理部 审核部门 综合管理部 审核人 主管副总 审批人 总经理 批准人 第一章 总则 第一条 为加强周工作计划与总结及例会管理，特制定本办法。 第二条 本办法所称工作计划总结指各部门每周的工作总结及下周的工作计划。 第三条 本办法适用各部门及全体员工（包括试用期员工）第二章 工作职责 第四条 总经理部负责不定期督查各岗位工作计划落实情况及工作效率，客观实际评价各岗位工作业绩，同时提出优化意见和工作建议。 第五条 综合管理部 （一）负责对周工作计划与总结及例会管理办法进行制度修订和跟踪落实； （二）负责指导、督促、审核各部门完成周工作计划与总结的制定及实施； （三）负责例会的组织和主持，纪要和任务单下发及督导反馈工作； （四）负责统一汇总各部门周工作计划与总结中的各项工作数量，并核对数据准确性，作为绩效考核依据。负责按照周工作计划与总结数量，对各部门和员工进行月度、年度绩效考核； 第条 各部门： （一）负责编制本部门周工作计划与总结； （二）负责协助综合管理部监