领导者的协调艺术与方法.docVIP

领导者的协调艺术与方法 内耗在相当一些单位里存在，有的还很严重，这对搞好工作极为不利。对此，领导者绝不能掉以轻心，而要真正解决好这个问题，领导者拿捏好协调艺术，是一个重要的条件。笔者认为，掌握协调艺术，应从以下几方面人手。 　　一、虚怀若谷 　　“谦受益，满招损”，这条至理名言，在协调共进中占有很重要的位置，谦和待人者被称为“仁”，自满自足者被视作“骄”，取仁去骄，莫不从焉。领导者在协调成员之间的关系时，一般要注意三个问题：一是不可恃权，不能把领导分工当作个人特权，把使用权力当作纯粹个人的事。二是不可傲才，不能以为自己当上了领导，就“才高八斗”。三是不要“落寡”，要有群体意识，要把协调共进当作一个领导干部所必须具备的一项基本职能。? 　　凡有心于共进的人，胸怀必然是开阔的，他们不仅重视人的能力，而且更加重视群体的力童。他们乐于为他人工作创造条件，也能乐于接受他人的意见，把协商共事的氛围搞得浓浓的。他们掌握的原则是：对老同志，要先敬几分；对同级干部，要先让几分；对下级干部，要先帮几分；对自己，要先严儿分。一事当前，如果别人有意见、有要求，要听得进、想得开、改得了，处理相互关系要多用心，少用气。如果发现班子别的成员在协商共事中处置失当，要多给一点理解，容人之短，扬人之长，在虚心待人的情况下，转化他人的立场和态度。除此之外，还要正确对待别人的误解。被人误解是一种很不愉快的事，但是有时