战略制定与部署用表计划及完成情况分析.xlsVIP

年度计划表 关键事项 年度总体工作思路 重点考核指标（KPI） 年度工作主题及KPI 完成标志 主要工作内容 指标/目标值 1.1巩固现有的批发市场客户，协助其拓展分销网点。 规范整合各经销区域，增强各经销商信心 开发空白地市区域及调整不良区域，进一步健全网络。 协助各区域经销商推广红豆情品牌，拓展分销网点，深度营销，各区域增长对比。 1.2全国大型连锁及省市重点连锁超市的现有门店的维护，进一步增加进店数量 目前的商超客户比重逐年增加，鼓励批发客户转型进入商超网络，协助客户拓展商超网络，抢占资源 协助商超客户维护好现有的网点，进一步增加进店数量 进行市场调研，关注零售业态的发展变化，研究消费者的实际购买的需求 -- 2.1在原材料处于低谷时大量采购储备，保持成本的优势。 看准棉纱行情，招标大量采购 通过对新老职工的技能培训，提高劳动生产率 增长10% 2.3加强质量管理和做好生产计划 加强对生产质量的考核，控制残次率。 注重广告宣传形式和广告的有效性 -- 通过培训加强跟单人员的技能，提高跟单人员的道德素质，明确职责。 2次/年 考察外协加工单位的产能，研发能力和产品质量，并严格交期，做好外协产品的检验。 对于长期合作良好的合格外协加工单位，建立共同追求和谐发展，合作共赢的伙伴关系。 公司人力资源科在各种渠道招聘专业对口人才，充实销售队伍。 组织培训，提高实战经验，提高整体销