3.项目工程进度管理标准.docVIP

项目工程进度管理标准 1 范围 1.1 本标准适用于风电项目内部各专业、劳务支持及分包商所负责施工的所有项目。 2 管理职责 2.1 项目部全权负责本项目范围内所有施工任务的进度安排、考核及相关的管理工作。 2.2 工程部是工程进度的主要管理部门，同时也是工程进度计划及网络计划编制的实施部门，负责工程进度计划的编制、施工组织与实施。并协助项目部对工程进度进行考核。 2.3 安全质量部是工程进度的协助管理部门，负责现场安全质量监督、管理工作，为施工进度的正点实现保驾护航。 2.4 综合经营部协助工程部按照合同对施工项目、劳务支持及分包商等施工单位进行工程进度考核。是执行分包商工程进度经济考核的最终归口部门。 2.5 综合经营部负责设备、甲供材料的催交、自购材料的及时供应和工程进度的宣传和后勤保障工作。 2.6 各专业、劳务支持及分包商是工程进度的实现部门，负责本专业所承担各施工项目按预定要求准点实现各工程控制点。 3 管理内容与要求 3.1 网络计划的编制 3.1.1 风电分公司工程部在编制施工组织设计时，应统一策划施工网络计划的WBS码、作业代码、作业分类码、责任码、资源代码，规划好网络计划编排层次、细度等（如业主另有要求时，应按业主统一规划执行）。 3.1.2 项目工程部根据业主一级网络计划和施工组织设计要求，编制工程项目施工二级网络计划，并录入相关资源费用，经项目部领导批准后实施。 3.1.3 各专业负责工程师根据工程部二级网络计划，经项目部领导审批后作为工程进度考核的依据。 3.1.4 对于关键工期目标，由项目部制定考核责任目标一览表，加大考核力度。 3.2 进度计划的编制和动态管理 3.2.1未经业主同意不得变更工程一级网络计划，二级网络计划局部调整必须经项目经理审批方可调整。 3.2.2每周六前各工程部专业工程师应盘点一次施工网络计划，并及时更新。每月28日前，工程部负责人根据实际工程进度及时调整网络计划，必要时召开专题会商讨计划调整重大事项。 3.2.3每月底召开施工调度会，由项目执行经理总结上月施工进度完成情况，安排下月施工计划，30日前工程部根据各专业项目进度计划及项目部的总体安排编制出下月的进度计划。 3.2.4分包单位在每周五前报送本周计划完成情况至相应项目负责工程师，以便及时更新计划，每月28日前必须将本单位下个月的施工计划报工程部。 3.3工程进度的考核 每月月底由工程部组织，由项目部主管领导、安全质量部、综合经营部参加的考核组对工程进度完成情况进行月度检查考核。在每个分包项目施工完毕或组织一个重大里程碑工期施工时还要进行项目验收考核或阶段性工程进度考核。考核原则如下： ① 采取经济奖罚为主的考核方式，对照项目部下达的考核指标进行奖罚，奖罚分明，严格兑现。并适当采取开展劳动竞赛、阶段性表彰等精神、物资激励措施。 ②对内部单位主要对照当月施工调度会纪要和网络计划进行检查、考核。 ③对外包单位主要对照承包合同条款检查、考核。 ④ 在检查、考核的同时分析工期滞后的原因，协调各施工部门（单位）的关系，探讨编制出纠正措施（赶工措施）。 3.3.1考核依据 3.3.1.1项目部二级网络计划 3.3.1.2综合经营部编制的每月施工进度计划 3.3.1.3项目部每月生产调度会的生产任务安排 3.3.1.4定期召开的日常生产协调会工作安排及项目部临时委派的有关生产任务 3.3.1.5分承包合同 3.3.2对施工进度的经济考核： 3.3.2.1里程碑工期的考核：里程碑工期关系到整个工程总体进度的顺利实现，更体现一个企业的素质和信誉，其工期的完成情况直接关系到公司及项目部的切身利益，故对此工期的考核项目部将采取重奖重罚的原则。 3.3.2.2重要控制工期的考核：重要控制工期是指牵涉到现场总体协调、下道工序的连续施工、与其他专业及土建单位的交叉施工的项目，其工期的实现亦是确保总体计划实现的关键。 3.3.2.3对每月生产调度会任务完成情况的考核：项目部每月安排的生产任务实际上是对总体进度的合理分解，其生产任务的完成情况是各阶段里程碑工期完成的必要保证。 3.3.2.4零星委托项目及临时安排工作的考核：零星委托项目及临时安排工作是项目部根据现场突发情况或本着为业主服务及与兄弟单位友好合作的目的而临时下达的任务，其完成情况将直接体现公司的形象，故将其纳入考核范围：按时或提前完成的将作为阶段奖励的重要依据，未按要求完成的罚款200～500元/项（次）。 3.3.2.5管理部门应加强各自分工范围内的后勤服务工作，如图纸、设备的催交、计划任务书的及时下达，工序间的及时验收、交接等工作，由于后勤部门管理工作不善而造成工期影响的，除取消该部门阶段奖励外，并扣除该部门当月含量5%。 3.3.2.6由项目工程部组织对施工项目进度的日常考核，风