历久弥新走出新天地――访四川省工程咨询研究院.pdfVIP

行业团队 圈· 历久弥新，走出新天地 一一访四川省工程咨询研究院 本刊记者李志启 访四川省工程咨询研究院 隶属发生变化，但为政府投资项目咨 (以下简称四川院)的动意已 询服务的指导思想不能变，而且要越 久，因为他有着体制改革特 贴越紧t三是积极培养和聚拢人才， 殊的经历，很想了解他改革后的发展 加大市场开发力度，扩大咨询服务内 容；四是在管理上依照企业法制定并 情况。今年5月31日，我ff]女n约而至。 当记者走进院长办公室，院长尹科 完善一系列管理制度和竞争机制，激 夫、副院长杨桦、总经济师方贵金已 励员工奋发进取；五是在社会上加大 在那里等候。大家刚一落座，热情爽 自身的宣传力度，提高自身的知名 快的尹科夫院长便侃侃而谈，直抒胸 度；六是认真坚持“独立、公正、科 臆，如数家珍般地介绍了本院的发展 学、可靠”的行业服务宗旨，重质量， 历程。 守信誉，树形象，稳住老客户，吸引 四川院组建于1988年，是国家发新客户；七是畅通信息渠道，加强信 改委(原国家计委)批准的全国第一 息管理，了解和掌握市场动向并主动 批具有甲级资质的综合性工程咨询服 出击。在这一系列措施实施中，全院 务机构，是中国工程咨询协会常务理 员工同心同德，努力拼搏，使公司实 事单位和国际咨询工程师联合会 现了可持续发展。由于工程咨询行业 口院长：尹科夫。 (FIDIC)成员协会会员。 的特殊性，他不是单纯生产型单位， 在四川院19年的发展历程中，有 而是专业知识型、智力服务型单位， 的积极性，而且大大增强了职工的向 过坎坷，有过困惑，但在院领导带领 因此，为了更有利于单位的发展，需 心力和凝聚力。近年来，四川院在省发 下，全院员工励精图治，开拓创新，团 要与之相适应的管理体制。经省编委 改委的关心下，在改革作用力的推动 下，各项工作都取得了长足进展。业务 结奋进，还是迈着坚实的步伐走过来 批准同意，四川院于2003年5月又重 了，而且走出了一片新天地。 新由省发改委管理，由企业改回事业 量有了更大的突破，每年都以两位数 单位，并更名为四川省工程咨询研究 的比例递增，成效尤为显著。如今，他 院。 们的咨询服务已形成多元化格局，已 由当初单一的项目咨询评估，发展到 为适应新体制的变化，他们进一 步推进人事劳资制度改革，制定了《关 近20项业务，主要的有地区和行业综 四川院(原四川省国际工程咨询 于处室职责及处级岗位竞聘和职工岗 合规划、投资机会研究、项目建议书、 公司)成立之初为省发改委(当时为 位双向选择的实施办法》，处级领导岗 可行性研究报告、融资咨询、项目申请 省计委)代管的正厅级单位，人员大 位依据院里设定的条件，采取自愿报 报告、造价咨询、规划研究、工程招投 都来自当时的省计委。工程咨询行业 名，民主评议，院领导班子推荐，向全 标、工程监理、项目中后期评价验收、 的产生是政府对工程项目投资领域实 院公示，在无大的争议情况下履行聘 概预算审查、管理咨询、工程项目风险 施科学决策、专家决策的重要举措。 任手续的一系列程序竞聘上岗。从 管理、项目代建等。所做项目涉及工