平顺店开业计划表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 企业文化宣传 布置 商圈市调 目标商家的确定 培训方式确认 各部门营运设施设备、道具确认 设施设备、道具计划提交 培训内容及标准提交 人员情况反馈及问题应对 商品配置图的建立 跟踪确认到货情况 第二批要货计划上传 开关店流程 开业庆典流程的确认 卖场标识的安装 总部SP开业促销主题及促销案的制定 开业卖场美饰计划 办公设施设备到位 办公桌、椅 电脑、打印机 传真、文件柜及耗材等 办公区域规划 办公区域标识 各部门主要管理人员到位情况确认 卖场实际尺寸核实、CAD的制作 卖场初步规划（动线及区域布局） 卖场规划一稿确认 卖场规划二稿确认 卖场规划三稿确认（最终确认） 各部门市调工作的展开 竞争店的市调 购买力及消费习惯市调 当地供应商资料的收集 媒体广告的调查 1F百货的经营定位 1F的定位及类别设置 1F的规划 招商工作的展开 招商广告内容的确定 招商广告媒介渠道确定 招商登记 商家的初次洽谈 招商宣传册、招商会 一级目标商家确定 替补商家及方案确定 招商一阶段评估及应对 评估沟通会及应对方案 招商二阶段评估及应对 招商签约阶段 合作条件报总部营运部 签约正式合同 招商三阶段评估及应对 各部门员工培训工作展开 培训时间、地点确认 培训评估（实际操作） 各部门所需员工人数配置确认 各部门所需员工人数计划提交 各部门实际所到员工人数确认 设施设备、道具到货情况确认 设施设备安置（运行）情况确认 设施设备、道具差异反馈 各部门商品品项配置确认 各部门第一批要货计划 第一批要货计划的上传 各部门陈列计划的确认 货架编号 各部门第二批要货计划 各部门开业促销商品的确认 与总部确认开业促销商品明细 营运各流程的梳理、确认 收货、货检流程 商品点检流程 商家装修入场流程 商品物品携入、携出流程 商品转货流程 场外促销流程 卖场标识确认 卖场标识明细及样稿的确认 卖场标识的点位确认 开业卖场美饰方案的确认 美饰所需物资、耗材到位情况 卖场美饰的实施 开业促销方案的确认 DM发放计划的制定 DM到货确认 DM的发放 开业庆典案的确认 总部SP开业企划案的制定 开业庆典所需道具、耗材的确认 1F各专柜进场装修 装修函的发出 装修标准及进场流程的确认 装修平面图、效果图的审核 装修验收及整改 卖场清场及清洁卫生 库房使用情况确认 卖场装修清场确认 卖场清洁卫生打扫 清洁卫生的确认 商品上架陈列 序号 工作内容 项目 负责部门(人) 跟踪人 完成情况 应对 开业各项工作的检查确认 按陈列图进行陈列 商品价签的打印\核对 卖场POP的书写确认 商品状态 员工状态 设施设备状态 购物环境确认 安全环境确认 物资耗材的确认 开业庆典的场地布置 合同文本的确定 1F各专柜实际 面积的核定 1F经营模式、招商政策的确定 库房区域规划 库房有无安全隐患的确认 库房货架制作及设施设备确认 商家进场装修及监控 各专柜实际面积的复核及地标的粘贴 开业应急预案 收银区域应急预案 人流疏散应急预案 防火（震）应急预案 总部DM单投放量的确认 总部DM的制作 开业相关邀请人员名单的确认和邀请函的发出 停电应急预案 开店 庆典仪式 开店 空缺专柜的应对方案确定 商家初次洽谈的信息反馈 备注： 各种表单的确认 收银小票 营业外施工单 携入携出单 施工合同 夜间点检表 用电申请表 会员卡办理 会员卡办理方案\计划 会员卡的办理 换档流程 商品价格的再次核对（系统价格、价签、POP）(进行3次） ● ● 执行日 ○ ○ 其他部门合作 ★ ☆ （工程部跟进） （待定是否做场外） 11月1日到位 已完成（可删除） 11月 平顺店店营运部开店计划 办公室布置 （已完成） 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 29.00 30.00 31.00 32.00 33.00 34.00 35.00 36.00 37.00 38.00 39.00