东诚教育集团监理案例课件(试听稿)—154.pdf

2008 年注册监理工程师案例实务 考试重点 授课老师 李佳升 授课老师 李佳升 第一部分 建设工程监理基本理论的应用 第一部分 建设工程监理基本理论的应用 一、监理实施程序及原则(考核点——1) 1．教材第五章第三节。 2．考核可能涉及的主要内容： (1)总的实施程序--从接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构→制定规划…监 理工作总结，其中重点是编监理规划和规范化开展工作。(“概论”P122) (2)制定监理工作程序，规范化开展监理工作--指各项监理工作按规定程序操作， 体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)--做什么? 何时做?谁做?责任划分? (3)实施原则--①公正独立自主；②权责一致；③总监负责制；④严格监理，热情服务；⑤综合效益。 例题见辅导资料例题8 二、监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工(多年重点)(考核点——2) 1．多年重点，以《监理规范(3.1～3.3)为准，参考教材第五章第四节(几种组织形式)。 2．考核可能涉及的主要内容： (1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节；《监理规范》3  1)。 (2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节)--多年重点，也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。 它是本考核点中的难点。 监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况 1、直线制 特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门 优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速 缺点：(1)实行无职能部门的个人领导  (2)对总监要求全能  (3)专业人员分散使用 适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程  (2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高 2、职能制 特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级 优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担 缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程 3、直线职能制 特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋， 只对下级业务指导 优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低 缺点：(1)大中型工程(2)信息传递路线长 适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程 4、矩阵制 特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统 优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳 结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养 缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾，扯皮 适用情况：(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中 (3)建设各方关系(多年重点)--①合同关系；②监理与被监理关系；③业务关系； 1 ④总分包关系(也具有监理被监理性能)。主要应能划清界限。 (4)监理人员的构成、要求及职责分工--以《监理规范》3.1及3.2为准，参考教材第五章第一节。 例题见辅导资料例题5、8 三、监理规划的编制(多年重点)(考核点——3) 1．多年重点，应以《监理规范》4.1为准，参考教材第六章第二、三节。 2．考核可能涉及的主要内容： (1)监理规划编写依据与要求(《监理规范》4.1.2)。 (2)编写的组织--谁参加编，提交时间，谁负责。(《监理规范》4.1.2) (3)监理规划的内容(重点)--通常是要求指出题中不妥的内容。(《监理规范》4  1；教材第六章第三节) 例题见辅导资料例题1、5、8、9、10、12 案例 8 (P13) [背景]某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务，合同签订后，监理单位任命了总监理工程 师，总监上任后计划重点抓好三件事： 1．抓监理组织机构建设，并绘制了监理组织机构设立与运行程序框图(见P14,图1—6). 2．落实各