工作分解结构在整车开发过程中的应用.pdfVIP

2010年9月 瑗目管理技雍 VOI．8NO．9 第8卷第9期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY SeD．2010 工作分解结构在整车开发过程中的应用 王志玲徐保根 (浙江财经学院，浙江杭州 310018) 摘要：整车开发活动本身就是一个项目，可以用项目管理的思想进行有效管理，而工作分解结构是进行项 目管理的有效工具。通过对整车开发活动的研究，针对其开发周期、质量、成本等方面存在的问题，提出 将工作分解结构应用到整车开发活动中，借助此方法对整车开发活动中开发周期、汽车零部件质量及成本 ’ 进行有效控制。 关键词：工作分解结构；整车开发；汽车制造业；整车开发成本 0 引言 有序的工作分解结构(WBS)来合理安排整车开 发过程的全部工作。工作分解结构在现代项目管 随着我国汽车工业的发展，企业越来越认识 理实践中具有十分重要的地位，对于一个汽车整 到自主创新的重要性，拥有自己创建的新品牌、 车开发项目的管理工作者而言，有效的工作分解 结构能够帮助其对项目实施过程中的项目范围、 新产品、新工艺并将之有效传播是企业发展的动 力之源。而提高企业新产品的研发能力以满足顾 成本、进度、质量以及所需资源等进行控制。 客需求是企业最有效的创新。在精益生产理念… 的指导下，自主创新阶段的整车开发过程主要表 1 工作分解结构应用于整车开发过程 现出以下特征：首先，进行车型技术定义，这是 的必要性 整个开发流程的指导。产品技术定义要严格，碰 撞安全、排放、油耗等国家强制性要求要有严格 (1)将工作分解结构运用于整车开发过程是 可靠的技术对应方案，同时兼顾产品市场定位， 降低整车开发周期的内在需要。整车开发周期相 对标车型，提出合适的产品定义，找到最终销售 对较长。主机厂在推出新一代车型之前往往先对 环节的产品卖点。其次，协调统一开发流程中的 老车型的装饰性零部件进行更改设计，满足消费 时间节点、人员投入、资金匹配、物资保证四个 者求新求变的心理需求，以适当延长整车产品的 环节。最后，开发流程中融入模块化的设计开 生命周期。因此整车的周期普遍长于零部件的生 发。这种整车开发模式的最大优势在于能够有效 命周期，这就要求汽车制造企业降低整车的开发 地利用企业资源进行整车开发活动，最大的劣势 周期。整车开发流程设计是一个多学科平行的协 在于很难建立协调机制及成本控制。国内汽车制 同过程，不仅要考虑产品的设计工程，而且要考 造企业在整车开发过程上存在低效(开发周期冗 虑产品的制造工程。整个流程分四个阶段，即整 长)、零配件质量低下和整车开发成本较高等问 车开发的规划阶段、整车开发的概念设计阶段、 题旧’。汽车制造行业整车开发活动不同于偶然的 整车开发的产品工程阶段、整车开发的制造工程 灵感发挥，不可能一蹴而就。实际上它是一种典 阶段H1，包含了大约39种类型的工作。但是， 型的项目实施过程，通常采用项目管理的方法对 这些工作如何有效安排以提高汽车整车开发的效 其进行管理∞】。项目管理的方法能够有效地提高 率是汽车制造业需要着力解决的问题。整车开发 整车开发过程的有效性。当然，前提是一定要有