企业规章制度执行不力的原因及对策.pdfVIP

维普资讯 2008年第 15期 NO．15．2008 (总第91期) 现 代 企 业 文 化 MODERN ENTERRISCU删 RE (CumulativetyNO．91) 企业规章制度执行不力的原因及对策 季亚文，李 富 (北京经济管理职业学院南校区，北京 102602) 摘【要】企业规章制度能否有效贯彻执行，是企业管理的一项 看，主要有 以下几个原因： 基础工作，关系到企业的兴衰存亡。针对规章制度执行不力的主 1．规章制度本身质量差。不少企业在制定规章制度时，没有 要原 因，需要从优化制度制定、加强检查监督和宣传培训、领导者 进行充分调查研究，而只是照搬照抄上级的或他人的一些制度。 带头、加强激励等几个方面来保证规章制度的有效执行 ，最根本 要不就是很笼统，要不就是很烦琐 ，使得不切合实际，可操作性 的是以人为本 ，构建企业规章制度的执行力文化。 差。有的在制定制度时没有经过一定的民主程序，没有得到绝大 【关键词】企业；规章制度；执行力；对策 多数员工的认可。有的制定制度不严肃 ，企业内部交叉发文，重复 发文 ，个别的在内容上相互矛盾，使制度难以理解和掌握而失去 企业规章制度是企业根据 自身的特点，在生产、经营、质量、 执行力。 技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范。它是维 2．检查、监督、考核不够。许多企业建立了全面的制度，但不 系企业正常运转 ，支撑企业向前发展不可缺少的基础和保证。但 少企业在制定规章制度时行个文件就完事 ，至于执行的如何很少 在长期的企业管理实践中发现，现在的企业，特别是一些大中型 甚至不进行必要的检查、监督，也没有相应的考核体系，包括责任 国有企业，在管理、技术、工作等方面普遍都有比较健全的制度， 部门、考核标准都不够明确，或者考核力度不够。由此使得职工遵 有的甚至非常完善，也比较可行，但却执行不力，有的制度甚至形 守和不遵守制度没有相应的奖惩或奖惩力度不够，不足以引起被 如虚设，一纸空文。不少管理人员只注意和重视规章制度的制定， 考核者的重视，长期下去，职工也就丧失了遵守制度的积极性，最 而在抓落实方面不够用力，更没有深入分析落实不好的原因。当 终导致了企业制度执行力的下降。 前，制度执行力的欠缺是大多数企业的软肋所在，不少企业在当 3．领导人或管理者的问题 ，或是不带头执行，或是重情面， 前激烈的市场竞争中往往只注重全力应对市场，重视市场营销等 或是不能一视同仁等。领导人或管理者不能带头执行在一些国有 工作，而忽视内部的规章制度执行这样的企业管理的基础工作 ， 企事业单位中较为普遍，一些领导人或管理者在工作中有时制度 结果在市场竞争中往往是实力不足、根基不牢。 只对别人不对 自己，甚至个别领导人或管理者 自己主持、组织制 一 、 规章制度严格执行的重要性 定的规章制度刚一开始 自己首先就违反。少数管理者似乎只有监 企业规章制度是全体员工的行为准则，是企业管理理念、管 督下级执行规章制度的责任，而没有 自己执行规章制度的义务。 理思想和管理方式的体现，科学的企业规章制度是企业实现科学 这样的管理，很难使规章制度落到实处起到作用。 管理的前提，也是现代企业管理的基本要求。企业规章制度是立 4．思想工作不到位。制度不能有效执行的普遍情况是缺乏 厂之本、兴厂之基。一个企业长时期的规章制度执行不力很有 由制度所体现的思想武装起来的人，或执行制度的人未被制度背 可能导致这个企业破产倒闭，很好地执行规章制度有可能使濒 后的思想武装进来。人们的思想认识、思想觉悟、思想观念一时还 临破产的企业起死回生。东北有一家大型国有企业因为经营不 不能适应