企业信息化联想案例分析【荐】.ppt

企业信息化 企业信息化的概念： 企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。 企业信息化的层次和原则 电子信息 数据集成 人的集成 效益原则 实用性和先进性原则 循序渐进持续发展的原则 开放性原则 弹性适应原则 安全可靠性原则 企业信息化实施的条件： 企业要有信息化的内在需求； 要有一个企业信息化的总体规划； 要有基本的技术和管理基础； 要有自己的技术和管理人才； 企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合； 要选择一个好的合作伙伴； 要有一个信息主管来统帅； 要有专门的部门来实现。 云计算、物联网和社交网络时代，企业信息化将主要呈现出五大特征： 1、以人为本的社交化ERP ,人的知识技能、创新求变、沟通交流,是知识型企业最宝贵的资源 2、更强大的供应链协同能力 ，瞬息万变的市场使企业间的竞争已演变成供应链的竞争，在激烈的市场竞争中，准确把握客户需求、迅速推出新的产品、实现柔性快速交货，已经成为企业赖以生存的基础。 3、集成化、智能化程度更高 ，RFID（无线射频）、GPS（全球定位系统）、电子支付等技术广泛应用，使信息采集更为方便，将这些信息有效整合在企业ERP系统中，使集成化程度更高。 4、移动信息化，让管理触手可及 ，在企业信息化领域，借助于移动信息化模块，实现通过手机等智能终端对诸多业务的移动管理，正成为一个显著趋势。云计算和移动信息化的结合，使管理者突破过去办公场所、上网条件等限制，让管理随时随地触手可及。 5、按需使用的信息化服务 ，云计算为企业按需使用的信息化服务提供了良好的技术基础，并进一步促进此类需求的发酵。 企业信息化建设的意义： 1、企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。 2、企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。 3、企业信息化建设为企业建立了信息门户。这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。必将会带来信息时代技术革命的飞跃。 4、企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困。可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境。 5、企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。有利于抓住新世纪的良好发展机遇。使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展。 联系集团信息化建设： 联想信息化的概述： 2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中 国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend（传奇）。 面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联 想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。SAP R/3 系统的使用不但提高了 联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。 联想信息化的历程 功能电子化：CAD事业部率先搞起了财务电算化，自行开发了打印销售票据、管理收、发货以及财务记帐、核算等应用； 业务自动化：随着迁入5500大楼，全面建设办公自动化，引入实施MRPII系统，打造关键业务能力，发展以满足当期业务需要的业务信息系统； 战略集成化：公司全面向Internet转型，大力投入并加速基础网络的建设，启动电子商务系统建设，继续大力投入各业务的信息化建设，论证并启动ERP系统； 企业集成化：启动CRM系统论证和建设实施，启动SCM系统论证，启动PDM系统论证，全面推进办公自助和决策支持建设，建设以联想新大厦为中心广域网架构； 企业扩展协同化：加速企业内的客户导向战略落实，推动业务流程和各系统的集成 推进与合作伙