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- 2017-08-09 发布于浙江
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125 个企业的高层经理所叙述的 CEO 领导行为归入六个类别之后,三位学者采用结构方程建模
(structureequationmodeling)的方法来衡量CEO领导行为,企业业绩和员工态度三者之间的相关性。他们的研究结果显示:
如果一个企业的CEO能为企业设定一个引人入胜的前景,合理监控企业运营,在管理理念上不断开拓创新,表现出这三种“任
务导向型”的领导行为,就会直接对企业的业绩产生很大的正面影响。但是,“协调沟通,关爱下属和展示权威”这三种 “关
系导向型”的领导行为,对企业的业绩却并没有显著的直接影响。研究同时表明,员工表现更为积极的企业,其业绩也更好。
他们指出,虽然“关系导向”的领导行为对企业业绩没有直接的影响,却强烈的影响到员工对企业的态度,其中,“善于协调
沟通”和 “关爱下属”的CEO会使员工更明显的感知到企业对他们的承诺,支持,也会产生更强烈的公平感,这会提高他们
的工作积极性和满意度。但是,经常对下属展示其领导权威的CEO,却只会挫伤员工工作的积极性,使他们
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