2015年度总结报告_行政人事部课件.pptVIP

目 錄 一、主旨……………………………………………………………………..3 二、目標總體達成狀況……………………………………………………..4 三、人員入離職情況……………………………………………………5-11 四、培訓總結……………………………………………………….…11-13 五、違規處理情況…………………………………………………….14-17 六、企業文化活動總結…………………………………….……………..17 七、工傷社保情況總結……………………….………………………18-21 八、飯堂、宿舍清潔、綠化等管理總結…….………………………22-24 九、2014年工作目標……………………………………………………..25 十、2014年工作目標概述………………………………………………..26 主 旨 總結2013年度行政人事部各項工作目標達成狀況，分析原因，找出對策以改善，並擬定2014年度工作計划，確保各項工作順利開展。 二、目標總體達成狀況 三、人員入離職情況 1、人員招聘 我廠全年每月平均離職率為8.53% (目標：9%) ，年離職率54.13%（目標：50%）﹔自離人數占全年離職總人數的24.39%，此類非正常離職占相當高的比重，應給予觀註。綜合以上情況我部建議如下： （1）從上述離職統計表中可以看出1月和4月的離職率最高，主要原因是C幢生產線生產需大量招收員工，離職之多數人員是不能適應新工作環境（如：車間氣味太重、太熱、噪音大、灰塵大及站立時間太長等），面對此種情況建義公司加強車間空氣的流通情況，另能坐著操作之工序可提供座椅。 （2）要求各部門主管應對新入職人員加強崗位技術指導，最好是指派領班負責新員工的技朮培訓（因老員工一般都有自己的工作，不能全身心的投入到新員工培訓中），使其能夠迅速、規范地掌握崗位技能。新員工入職后應給予更多的關懷與關注，盡量安排一些相對輕松的崗位（如開機者可選一些較好操作的機器操作等），等其慢慢適應后再作調整，並應在本部門中營造團結互助和諧愉快的工作環境，提高工作積極性。 （3）行政人事部在給新入職人員培訓時，也將更多地向他們介紹公司發展歷程及公司美好的發展規划，使其樹立發展信心﹔不斷完善公司的薪酬福利措施，讓員工有歸屬感。 （4）當有人員違規出現時，公司應以教育為主，減少處罰。 （5）行政部繼續定期召開員工坐談會及進行員工滿意度調查，了解員工意愿，加強溝通，不斷提高員工滿意度。 （6）行政部進一步加強對飯堂、宿舍的管控，增加娛樂活動的舉辦，讓員工在良好的環境中生活與工作。 （7）進一步加強廠區文化建業，豐富職員工業余文化生活。 （8）依社會經濟狀況，同行薪資水平及社會勞動力供求狀況，適時進行薪資調整，增強企業吸引力。 2013年度工作總結 四、各部門培訓情況 五、違規違紀處理情況： 2013年度工作總結 2013年度工作總結 3.2013年清潔衛生綠化等狀況總結 3.1、本年度清潔工人數、工作時間依2012年規定配置執行： a.總務部人數：11人 b.工作時間：工作時間為5天8小時，根據人員情況實行輪休制，周六周日適當安排加班 c.工作制度：重新擬定工作制度，規定出每天工作時間排程 3.2、本年度綠化為2人進行維護 a.工作時間：為周一至周日 b.工作安排：重新規劃工作安排，分單周跟雙周進行維護不同工作內容 * * 2013年度 （2013年1月-12月） 行政人事部工作總結 Kin Yip 2013年度工作總結 Kin Yip 2013年度工作總結 Kin Yip 2013年度工作總結 Kin Yip 綜合部門 達標 100.00% 100.00% 完成率 培訓 綜合部門 未達標 54.13% 50.00% 年度離職率 綜合部門 達標 8.53% 9% 月離職率 離職 行政人事部 達標 95.94% 95.00% 完成率 招聘 責任部門 達標情況 實際達成狀況 2013年目標 項目 ★ 2012年度與2013年度對比表 ★ 分析：相比2012年度，雖然招工難度與往年相同，但由于今年公司提高了底薪及崗位津貼 ，且公司管理制度的日益完善，調薪制度公平合理化，工作流程的規范化，各項福利及后勤保障逐漸提高，故今年各項工作達成狀況較2012年有所提高。 年離職未達標，其余達標 54.13% 50% 8.53% 9% 95.94% 95% 2013年度 未達標 59.30% 50% 10.27% 9% 93.54% 95% 2012年度 實際達成 目標 實際達成 目標 實際達成 目標 達標情況 年離職率 月離職率