- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电大《小企业管理》期末复习试题及答案考试小抄
1.商业计划的唯一使用群体就是那些对企业成败很关键的外部使用者,即顾客、供应商和投资者。(??错????)?2.利基市场营销战略就是市场细分战略中的多目标市场营销战略,是市场细分战略的一种特殊形式。(???错???)3.根据企业在行业中所处的地位、基础水平及其选择的战略态势,通常把企业战略划分为增长战略、维持战略和紧缩战略。(??对????)4.??“鼓动家”型的经营者属于“创业家型”经营者。(?错?????)?5.法律规定的法人治理结构中应该包括董事会、股东大会和监事会。(?对?6.小企业的竞争优势是一种比较优势,同时又是一种成本优势和技术优势。(???错???)7.小企业的经营理念一经确定就是不断发展变化的。(???对???)8.根据小企业所涉及的行业的不同,一般可以把小企业分为生产制造型企业、流通型企业、服务型企业和其它类型企业四大类。(?对?????)9.小企业经营现代化的标志主要表现为:生产经营计划化、营销管理科学化、人力资本运用效率化、生产办公电子化和信息管理现代化。(??对??)10.出资人对企业债务承担有限责任的是合伙企业和公司制企业。(???错?)??11.服务型企业依据服务的复杂程度、服务技能的需要程度以及服务的对象,可以分为一般服务型、专业服务型和为企业服务的企业。(???对?????)??12.轮岗培训和定期业务交流是只适合由大企业采用的人才培训方式,对小企业的人才培训来说不太适合。(??错??????)?13.一般而言,在采取差异化战略的时候应该注意的是在各个方面都采取差异化是可能的,但是不必要的。(??错??????)??14.小企业的微观环境通常包括四个方面的因素,即消费者、供应者、竞争者和联盟者。(???对?????)??15.简单来说,有核心主导的创业团队是先有创业团队的结识才有创业点子的提出。(???错?????)?第2题、不定项选择题
1.小企业的外部环境可以划分为(??????????)??A.宏观环境????????????????????????????????B.中观环境??????????C.微观环境????????????????????????????????D.企业环境??2.对小企业行业选择进行分析的代表人物有(??????????)??A.施太莱????????????????????????????????????B.官俊荣??????????C.莫斯????????????????????????????????????????D.太田一郎??3.创业团队可分为(??????????)??A.自发性创业团队????????????????????B.群体性创业团队????????????C.有核心主导的创业团队????????D.互补性创业团队??4.虚拟企业的运作模式有(??????????)??A.虚拟生产????????????????????????????????B.人员虚拟??????????C.职能虚拟????????????????????????????????D.战略联盟??5.根据经营者的特质,可以吧小企业经营者划分为(??????????)??A.“技术专家型”经营者??????????B.“鼓动家型”经营者??????????C.“继承者型”经营者??????????????D.“战略家型”经营者??6.小企业获取竞争优势的基本竞争战略有(??????????)??A.品牌特色战略??????????????????????????B.低成本战略??????????C.差异化战略??????????????????????????????D.市场细分战略??7.小企业可以通过多种方法保持其竞争优势,如下哪些选项属于小企业常用的方法(?)??A.法律手段????????????????????????????????B.人本管理与人力资源开发??????????C.加强外部合作????????????????????????D.多利基市场??8.小企业法定组织形式有(??????????)??A.合伙企业??????????????????????????????????B.公司制企业??????????C.集体企业??????????????????????????????????D.个人独资企业??9.商业计划的使用者不包括(??????????)??A.风险投资者??????????????????????????????B.创业者??????????C.政府管理机构??????
您可能关注的文档
- (毕业论文)—中美贸易摩擦新特点及对中国出口贸易的影响及对策研究.doc
- (毕业论文)—中小企业应收账款管理的问题和对策.doc
- 3kw光伏并网逆变器的软件设计(本科毕业论文)word版.doc
- 3万吨每年二甲醚(本科毕业论文).doc
- 8万方搅拌站项目立项可行性论证报告.doc
- 2015最新电大《汽车机械基础》试题库及答案.doc
- 2015最新电大《人口社会学》期末重点复习考试资料整理.doc
- 2015最新电大《商业银行经营管理》形成性考核册作业1-4及参考答案.doc
- 15万吨丙烯腈合成工艺项目立项可行性论证报告.doc
- 30mw生物质能热电发电项目立项可行性论证报告(国家一级资质).doc
- 2025年家政服务员资格证考试题库(附答案).docx
- 跨境水域清洁新机遇:2025年新能源电动清扫船合作模式创新报告.docx
- 2024-2025学年化验员练习题及完整答案详解【精选题】.docx
- 2024-2025学年化验员练习题及参考答案详解【培优】.docx
- 2024-2025学年化验员真题(达标题)附答案详解.docx
- 2024-2025学年化验员练习题【名师推荐】附答案详解.docx
- 跨境水域保洁新能源电动清扫船2025年市场发展趋势预测与建议报告.docx
- 特殊教育融合发展模式的国内外发展现状与趋势分析.docx
- 2025年连锁酒店新品牌线市场拓展研究报告:战略规划与实施建议.docx
- 2025年智慧城市更新项目融资策略深度分析报告.docx
最近下载
- 用人单位劳动合同模板.doc VIP
- 华熙生物-投资价值分析报告:全球最大透明质酸生产商的产业链延伸.pdf VIP
- 20200522-中信证券-华熙生物-688363-投资价值分析报告:研发驱动,服务美好生活.pdf VIP
- 医药生物行业:华熙生物,全球透明质酸领军企业.docx VIP
- 2025年校园监控系统方案(四篇).pdf VIP
- 2025广西公需科目考试答案(3套涵盖95-试题)一区两地一园一通道建设人工智能时代的机遇与挑战.docx VIP
- 华熙生物-投资价值分析报告-透明质酸,供需双振_20200413.pdf VIP
- 2025年校企合作实训项目设计与实施案例报告.docx
- 华熙生物-投资价值分析报告-全球透明质酸龙头,积极延伸医疗美妆终端.pdf VIP
- 重庆市巴蜀初一入学分班语文试卷版.doc VIP
文档评论(0)