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OEE管理 现 场 管 理 与 改 善 训练內容 1.OEE基本概念 2.OEE数据收集及分析实操 3.快速换产 现 场 管 理 与 改 善 准备 搬运 操作 包装 物流 检验 LEAN-从VSM分析工艺流程的有效性 现 场 管 理 与 改 善 有效工艺分解 无效工艺分解 有效工艺效率化！无效工艺标准化 Correction 返工 Conveyance 搬运 Motion 多余动作 Waiting 等待 Processing 过程不当 Inventory 库存 Overproduction 过量生产 LEAN-识别七种浪费 现 场 管 理 与 改 善 因设备造成的浪费 因人造成的浪费 OEE-设备效率提升的工具 OEE: Overall Equipment Effectiveness （设备综合效率） OEE由三个指标组成 OEE=时间开动率*性能开动率*合格品率 这个数字与六大损失相关联： 1．故障/停机损失 （Equipment Failure / Breakdown Losses） 2．换装和调试损失 （Setup and Adjustmen