部门组织管理课件.pptVIP

部门组织管理 合格部门管理者的特质 1、持续学习的热情：知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格 的部门管理者,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经 验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、 人力资源 管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。 2、高度的执行力：部门管理者在企业的管理结构里处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,执行力强弱是验证其能力水平的重要指标之一。 部门管理者必须做好以下几点: ①认真理解领会领导的意图; ②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解; ③对领导的指示和安排进行有效的分解; ④把所分解的工作安排给合适的员工,制定具体的工作计划和检查计划; ⑤与员工保持持续不断的沟通,与员工一起,共同努力,把每项工作落实到位； ⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报; ⑦对下属表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定成绩,使员工得到激励和认可。 3、高资源整合能力：当企业的一项工作安排给某个部门管理者的时候, 部门管理者应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、 财务资源、时间资源、领导支持资源、其他 部门的合作资源等。 一个合格的部门管理者,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥 综合 效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实