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安 全 管 理 介 绍 安全管理的定义： 安全管理就是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调、控制的一系列活动，以保护职工在生产过程中的安全与健康，保护国家和集体的财产不受损失，促进企业改善管理、提高效益，保障事业的顺利发展。 抓好安全生产的几个方面 一、确定一个方针：“安全第一，预防为主” 二、遵循十大原则： 1、宪法原则；2、管生产必须管安全原则； 3、三级教育原则；4、三同时原则；5、三不伤害原则；6、四不放过原则；7、五同步原则；8、人身安全第一原则；9、权责一致原则；10、从严从重处罚原则。 三、树立十大观念： 1、安全第一观；2、预防为主观；3、安全责任观；4、安全管理观；5、安全重点观；6、安全质量观；7、安全检查观；8、安全政治观；9、安全人本观；10、安全法制观。 四、十个“强化”： 强化领导、监管、机构建设、制度建设、安全检查、隐患排查和整改、安全投入、重点监管、安全培训、安全文化建设。 隐患“三率”： 一是提高事故隐患的知情率；二是提高一般事故隐患的整改率；三是提高重特大事故隐患的根治率。 我们的安全目标：“零”—零伤害、零事故 OUR GOAL IS ZERO 事故的海恩法则 飞机涡轮发动机发明者德国人帕布.海恩提出一个有关飞行安全的理论— “海恩法则”，即每1起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。把“海恩法则”归纳为一句话，就是“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”。 “海恩法则”强调两点：一是事故的发生是量的积累结果，严重事故是由轻微事故、事故未遂先兆和事故隐患所引发造成的；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。要避免发生重大事故，必须重视轻微事故、事故未遂先兆和事故隐患的排查和上报，注重轻微事故的总结分析。要排查一切“事故征兆”和“事故苗头”，以防后患。不能认为这些只是小事一桩，解决了就算了，或“家丑不可外扬”，不想往上报，从而一再错失避免发生重大事故的时机。 在现实生活中，海恩法则几乎适用于事关安全的所有领域。 海因里希因果连锁理论 海因里希因果连锁理论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论。在该理论中，海因里希借助于多米诺骨牌形象地描述了事故的因果连锁关系，即事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。如一块骨牌倒下，则将发生连锁反应，使后面的骨牌依次倒下(图例)。 海因里希模型5块骨牌依次是： (1)遗传及社会环境(M)是造成人的缺点的原因。遗传因素可能使人具有鲁莽、固执、粗心等不良性格；社会环境可能妨碍教育，助长不良性格的发展。这是事故因果链上基本的因素。 (2)人的缺点(P)是由遗传和社会环境因素所造成，是使人产生不安全行为或使物产生不安全状态的主要原因。这些缺点既包括各类不良性格，也包括缺乏安全生产知识和技能等后天的不足。 (3)人的不安全行为和物的不安全状态(H)即造成事故的直接原因。 (4)事故(D)即由物体、物质或放射线等对人体发生作用受到伤害的、出乎意料的、失去控制的事件。 (5)伤害(A)直接由于事故而产生的人身伤害 该理论的积极意义在于，如果移去因果连锁中的任一块骨牌，则连锁被破坏，事故过程即被中止，达到控制事故的目的。海因里希还强调指出，企业安全工作的中心就是要移去中间的骨牌，即防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而中断事故的进程，避免伤害的发生。当然，通过改善社会环境，使人具有更为良好的安全意识，加强培训，使人具有较好的安全技能，或者加强应急抢救措施，也都能在不同程度上移去事故连锁中的某一骨牌而增加该骨牌的稳定性，使事故得到预防和控制。 安全生产的“破窗理论” 在安全生产中，任何的疏忽都可能酿成大祸，尤其要高度警觉那些看似偶然的、轻微的违章，看起来好像没有什么危险，却造成了大量的安全事故：一职工在混砂机平台上作业时，石英砂槽挡板掉入混砂机，这名职工便随手去抓，被运转的混砂机卷入而死亡；一检修工在检修设备故障时，同样在运转的设备上作业，被高速运转的设备挤压头部致死。 这些血淋淋的事故案例，不由让人想起著名的“破窗理论”：美国斯坦福大学的心理学家进行过一项实验，如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，而这扇窗户又没有被人及时修复，其他人就可能受到某种暗示性的纵容，去打烂更多的玻璃。这一理论至少揭示了这样的一个道理，即任何一种不良的现象都在传递着一种信息，这种信息必然会导致这种不良现象的无限扩展。分析以上的事故案例，其至少有两个共性，一是违章造成的；二是看起来危险性不大，随手就可以完成的。用“破窗理论”来分析，开始有人违章操作，没有引起足够的重视，也没有及时进行制止和教育，这样就使更多的人受到这种暗示或纵容的影响，久而久之，形成了习惯性违章，最终导致事